RESPM_MAR_ABR_2015 ALTA

março/abril de 2015| RevistadaESPM 125 com profissionais especializados e t rei nados pa ra esse t raba l ho tão relevante e complexo. Com o novo centro, reafirmamos nosso compromisso e responsabilidade na atração e formação de jovens talentos brasileiros. Revista da ESPM — Durante o pro- cesso de planejamento da compa- nhia, como o senhor define o cenário futuro para o seu ramo de negócios? Flávio — Estamos otimistas. Se- guimos apostando no desenvol- v imento dos pa íses onde atua- mos, no crescimento do mercado e no crescimento cont í nuo da companhia. No entanto, temos o hábito de prever, em nossos pla- nejamentos, cenários otimistas e pessimistas. Isso nos ajuda, no caso de uma grande turbulência, ocasionada pelas mais diversas c i rcunst ânc i as , a não sermos pegos de surpresa. Esse exercício nos ajuda a estarmos preparados para tomarmos as melhores deci- sões, de maneira rápida, como é exigido nessas ocasiões. Revista da ESPM — Como ocorre o processo de tomada de decisões da companhia? Que tipos de metodo- logia e instrumentos são utilizados por sua equipe? Flávio — A Ambev possui um con- selho de administração — compos- to atualmente por 11 membros —, que determina o direcionamento geral estratégico da companhia e é responsável pela nomeação dos diretores executivos e pela Flávio Torres, vice-presidente industrial da Ambev: ”A companhia tem executado um robusto plano de investimentos para ampliar a sua capacidade produtiva” e s p e c i a l T o m a d a d e d e c i s ã o