RESPM_MAR_ABR_2015 ALTA

Desenvolvimento Revista da ESPM |março/abril de 2015 28 A reação da sociedade, que forçou o Congresso a voltar atrás na decisão de pagar as passagens de seus cônju- ges com dinheiro público, mostra que a sociedade não tolera mais desmandos e mostra que opor-se a eles dá, sim, resultados. Terceiro, combater implacavelmente a corrupção é função de todo e qualquer nível e esfera de governo e deve ocorrer em ao menos três frentes. Para diminuir o volume de recursos acessível aosmal-intencionados, pre- cisamos reduzir o tamanho do Estado, sua participação direta na economia e os impostos. A transparência das contas e negócios do setor público deve ser total para que a corrupção sejamais difícil. Por fim, quando ocorrer, as punições terão de ser draconianas. Oportunidades para as empresas Duranteoperíododebonança,muitas empresas esquece- ramseus propósitos e focaramapenas emganhos fáceis de curto prazo. Várias foram atrás de uma mesma opor- tunidade, de ummesmo cliente. Emtempos de vacas gor- das, engordaram todos, até que a carne acabou. Muitas empresas perderam o foco nos fatores que as trouxeramaté ali e que garantiriamseu crescimento sau- dável, como inovações, melhoria de processos, produtos e serviços, atenção às necessidades dos clientes, quali- ficação e geração de oportunidades para os seus colabo- radores. Algumas se alavancaram financeiramente de forma irresponsável, tornando-se agora vulneráveis a elevações de custo emenor disponibilidade de fontes de financiamento. Outras apostaram em relações privile- giadas como governo como suposto diferencial compe- titivo e hoje se veem órfãs. As empresas que se perpetuamsão aquelas capazes de sobreviver e se fortalecerememambientes desafiadores. Quandooex-ministrodaFazendaGuidoMantega tomou posse, oBrasil tinhaumsuperavit nabalançacomercial de US$20bilhões. Quandodeixouogoverno, hámeses, opaís tinhaumdeficit deUS$120bilhões latinstock