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Revista da ESPM | setembro/outubrode 2015 110 da não posso afirmar se vamos seguir com a Mocoffee, porque um novo conceito de marca será apresentado em março de 2016. O que posso adiantar é que iremos apostar em uma marca única, com alma brasileira. Revista da ESPM — É possível citar exemplos de acordos de com- plementação que a matriz brasileira irá manter com outros países para a comercialização de suas cápsulas de café pelo mundo? Ricardo — A ideia é trazer 100% da produção para o Brasil e continuar operando com a estrutura comer- cial e de distribuição já montada pela Mocoffee no exterior. Vamos manter o centro de inovação da Mocoffee na Suíça e abrir outro em Vitória (ES), que deverá seguir os mesmos moldes. Como pretende- mos expandir ainda mais as nossas operações internacionais, instala- mos um escritório na cidade suíça de Zurique e outro na Holanda. E es- tamos estudando a abertura de um escritório comercial nos Estados Unidos e outro na Ásia, até 2017. Revista da ESPM — Qual será o impacto desse novo mercado nos ne- gócios da Wine .com.br? Ricardo — Estamos estruturando um novo modelo de negócios, que em cinco anos deverá se tornar uma das t rês ma rcas ma is co- nhecidas de café em cápsulas no Brasil, além de manter a liderança já conquistada pela Mocoffee em a lguns pa íses. A Suíça é espe- cializada em engenharia de alta precisão, enquanto o Brasil tem a matéria-prima e o know-how de como plantar o café. O que esta- mos fazendo é utilizar o melhor de cada país para desenvolver um produto de qualidade, com maior valor agregado e competitivo no mundo inteiro. Revista da ESPM — As dificuldades para organizar e liderar uma cadeia global de valor no mercado de café são grandes e talvez não possam ser superadas sem a participação do governo brasileiro. O que o governo poderia fazer em parceria com os grandes exportadores nacionais? Ricardo — Criar políticas reais que funcionem tanto no Brasil quanto no exterior. É muito difícil empre- ender no país. Quando você com- para a legislação e a burocracia brasileiras com o sistema de ou- tros países, fica claro que o Brasil precisa de uma profunda reforma legislativa e política. Hoje, o em- presário brasileiro precisa matar um leão por dia! r icardo flores | wi ne .com. br Emmarço, a empresa brasileira que em2014 faturouR$ 200milhões coma venda de vinhos pela internet adquiriu a Mocoffee e agora pretende ingressar comumamarca própriana cadeia global de valor do segmento de café Assimcomofizemos comos vinhos, queremos promover ademocratizaçãodasmáquinas e cápsulas daMocoffee, que estápresente em17países, sendo líder do setor naAustrália, França e Suíça divulgação