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Revista da ESPM | setembro/outubrode 2015 72 Globalização comerciais como a Associação de Nações do Sudeste Asiático (Asean), e tratados bilaterais de comércio e investimentos entre esses países. Essa integração facilita as transações comerciais possibilitando um maior fluxo de produtos e serviços. Outro aspecto relacionado à produção naquela região é o fato de os países desenvolvidos, como o Japão e os Estados Unidos, se integrarem à mesma cadeia como fornecedores de produtos e serviços de alto valor agre- gado. Esse processo é conhecido como Smile Curve , ou a curva do sorriso, apontada no gráfico da página 71. O termo foi criadoem1993, por StanShih, fundador daAcer, para demonstrar, graficamente, os diferentes processos produtivos e o respectivo valor adicionado na produção de computadores. Os processos que apresentammaior valor agregado são aqueles que estão localizados no iní- cio e fimdo processo, sendo que a fabricação é o processo que menos adiciona valor. O exemplomais conhecido de uma Smile Curve é o da produção e comercialização do iPhone, daApple. Estima- se que, do valor deUS$ 400 de umiPhone comercializado nos Estados Unidos, apenas US$ 5 vão para as empresas montadoras situadas na China, US$ 45 para o Japão e demais fornecedores, enquantoUS$350vãopara aApple. Por isso, em cada iPhone está escrito Designed by Apple in California. Assembly in China , ou seja, o design foi feito pela Apple, na Califórnia (EUA), enquanto o produto foi fabricado na China. Tal relação de valor é descrita por Ronald J. Baker, no livro Implementing value pricing: a radical business model for professional firms (Editora Jonh Wiley &Sons Inc, 2010). Apesar damenor apropriação do valor do produto final pelos fabricantes chineses, eles, gradualmente, passama lançarmarcas próprias e a com- petir com as já consolidadas grandes empresas dos paí- ses desenvolvidos. Após a política de internacionalização das empresas chinesas do início deste século, conhecida como Go global, nos últimos anos, a China também vem desen- volvendo suas próprias marcas. Umestudo relacionado à competitividade industrial chinesa — desenvolvido por pesquisadores da Universidade de São Paulo e da ESPM — mostra que as empresas da China vêm conse- guindo adicionar mais valor nesse processo produtivo, Estima-seque, dovalor deUS$400deumiPhonevendidonosEstadosUnidos, apenasUS$5vãoparaasempresas montadorassituadasnaChina, US$45parao Japãoedemais fornecedores, enquantoUS$350vãoparaaApple Não importa qual é o tipo de CGV, o problema da governança sempre vai estar presente, seja na China, no Japão ou emqualquer outro país latinstock