RESPM JUL_AGO 2016

Revista da ESPM | JULHO/aGOSTOde 2016 10 divulgação divulgação divulgação divulgação Entrevistas A consultoria é uma oxigenação! Gustavo Loyola A busca de uma visão imparcial e desafiadora Tatiane Panato Como transformar um grupo B2B emmuitas marcas B2C? Adriana Assis 12 30 58 80 A bola da vez é o empreendedorismo Carlos Medeiros Leitura recomendada 100 Ponto de vista A presença das consultorias externas no cotidiano das empresas Bolívar Lamounier 102 Planejamento orientado por cenários: uma abordagem para momentos de grande volatilidade Júlio César Bastos de Figueiredo e Igor Jordano Cassemiro Gondim A abordagem por ”cenários” foi utilizada pela primeira vez por volta da década de 1940, durante a Segunda Guerra Mundial, para análise de estratégias militares de alocação de recursos. Desde então, essa ferramenta tem ajudado grandes, médias e pequenas empresas a identificar oportunidades de investimento e a fazer planejamentos estratégicos cada vez mais precisos Pág. 70 Uma vitrine de reflexões sobre a loja do futuro! Ricardo Pastore A fase atual da economia brasileira é ameaçadora e, ao mesmo tempo, uma excelente oportunidade de crescimento, pois aquele que fizer a leitura correta sobre o futuro poderá alçar posições de destaque, ao superar diversos outros que estão perdendo espaço com a mudança de diversos paradigmas, principalmente na área de varejo Pág. 74 ODNA do marketing no campo José Luiz Tejon Megido Um dos desafios do marketing no agronegócio é explicar e vender a ciência e a tecnologia não apenas para os produtores rurais ou técnicos das agroindústrias, mas também para os consumidores finais dos alimentos e os players do varejo. Com base nesse conceito, listamos as dez tendências da administração de marketing no agronegócio para a próxima década Pág. 86 Marcas fortes, marcas admiradas oumarcas desejadas: três opções diferentes de investimento? Jaime Troiano Branding não é xamanismo, nem mágica, mas é capaz de algo semelhante: transformar em comportamentos concretos a crença, o apego e o envolvimento sentimental. Mas é preciso saber como, quando e por que praticar esse importante instrumento de gestão empresarial, capaz de gerar valor e garantir a sustentabilidade das organizações Pág. 94 Índice