RESPM JUL_AGO 2016

julho/agostode 2016| RevistadaESPM 55 D esde o advento da industrialização, a preo- cupação com a melhoria do desempenho e com a ampliação dos resultados é um tema constante nas empresas, sendoHenry Ford e FrederickWinslowTaylor exemplos de autores que sem- pre se preocuparamemalcançarmelhores resultados ao abordaremesses temas. A consequência direta de estudos relacionados ao desempenho foi a criação de uma gama demodificações na gestão do trabalho, como a limitação da jornada de trabalho, a reorganização dos sistemas de produção, a invenção da participação nos lucros e o controle dos ambientes de produção. Os avanços alcançados por esse novo sistema de ciência e arte da administração e da gestão de pessoas ajudaram a aprimorar umolhar crítico para as condições de trabalho, com o intuito de gerar melhores resultados para as empresas. No entanto, o subproduto desse movimento foi a constatação de que o sistema de produção precisa, necessariamente, olhar de forma mais sistemática para as pessoas envolvidas nesse processo. Diante da modernidade e sua complexidade, muitos outros temas transversais passam a surgir e a demonstrar que cada vez mais é necessário umolhar específico e cuidadoso voltado para as pessoas — principalmente após se cons- tatar que aproduçãohumanade altodesempenho requer umentendimento que vaimuito alémde simples ordens e regras para ser eficiente de fato. “Ocomportamento humano observado nas organiza- ções é complexo e,muitas vezes, difícil de ser entendido. (…) As organizações são saudáveis e produtivas quando os indivíduos possuemconsensode visão e valores com- partilhados, investemdemaneirapessoal emresultados, sentemquesuascontribuiçõessãosignificativasecontam comoapoioe respeitodos líderes”, comodefinemDebraL. Nelsone JamesCampbell, autoresde Corg: comportamento organizacional (EditoraCengage Learning, 2013). Estudos recentes sobre os Millennials , também conhe- cidos como Geração Y — a geração dos anos 2000, que na próximadécada irácompor cercade70%dospostosde tra- balho—,mostramdeformainequívocaqueseuscomporta- mentos são relativamenteparecidos comosdas gerações anteriores.Talconstataçãoindicaquenãofazsentidoinsis- tiremestereótipos, comoodequeseriamirresponsáveise incapazesde respeitarhierarquiasouaindadequeseriam imediatistas, intolerantes e, portanto, estariamembusca de uma carreirameteórica evitando frustrações. As conclusões atuais demonstram que a juventude permanece sendo uma grande catalisadora do Espírito da Época, conceito presente nos livros Cultura de massas no século XX: o espírito do tempo , de Edgar Morin (Editora Forense Universitária, 1977), e A juventude é apenas uma palavra ,dePierreBourdieu(EditoraMarcoZero,1983).Essa ideiatambémaparecena Modernidade líquida ,deZygmunt Bauman (Editora JorgeZahar, 2001), ondeafluidez requer aflexibilidadedeumasociedadequenãosefixanoespaço e não se prende no tempo, movimentando-semuitomais livremente. Esse conceito de líquido se dá porque, “dife- rentemente dos sólidos, nãomantémsua forma”, explica Bauman em seu livro. Isto é, a própria sociedade atual passa por constantes mudanças e está sempre se reno- vando, sendo a nossa juventude uma catalisadora desse movimento. Assim sendo, essas mudanças se transfor- mam em desafio para o mundo do trabalho, não porque temos novos jovens ou novas formas de atuar, mas por- que o mundo contemporâneo permite e exige uma pro- dução de significado. As novas gerações, como a Y, não trazem novas demandas, e sim ecoam as exigências da sociedade, quepor suavez jáestá transformandoomundo organizacional, sendodois de seus principais expoentes o “conceito e demandas de lideranças” e o “potencial de contribuição do coaching para a liderança”. A liderança comopeça-chavedessasdemandas éoele- mentoconstitutivodahistóriadahumanidade, daGrécia Antiga e do Império Romano aos grandes eventos, guer- ras,conflitoseavançossociaishistóricos.Afiguradolíder, queassumeposiçãodedestaqueemumgrupo, énecessa- riamente a catalisadora da influência nos demais, sendo responsável pormodificar atitudes, opiniões e comporta- mentosdaqueles sobsua inspiração, tornando-seesteum exercíciode poder capaz de unir as pessoas dentrode um determinadoperíodoparaatingirumobjetivocomum.Nos últimoscemanos, otema temsido inspiraçãopara inúme- ros estudos acadêmicos e foco de investimento de toda organização que se preocupa comas questões que envol- vamresultados, equipes epessoasquemovemseusnegó- cios, numcenário cada vezmais competitivo e exigente. Ao contrário do que acontecia na antiguidade, no mundo contemporâneo, a influência de poder que chamamos de liderança se dá a partir do significado