RESPM JUL_AGO 2016

julho/agostode 2016| RevistadaESPM 57 Asociedade atual passa por constantesmudanças e está sempre se renovando, sendo a juventude uma catalisadora deste movimento, que representa umdesafio para omundo do trabalho shutterstock carreira. O método, definitivamente, não é magia, apesar de parecer, uma vez que a partir do momento emque temos clareza dos nossos objetivos não damos atenção para focos paralelos e passamos a ter certeza do que queremos e o que precisa ser feito ou alterado em nossa rotina para sermos mais eficientes, agindo dentro de nossos limites e, portanto, nos tornando muito mais eficazes. Considerando as organizações contemporâneas em times e células das novas gerações, o coaching e o foco em liderança aparecemcomo a forma ideal para serem aplicados nas novas relações sociais do século 21, uma vez que a liderança baseada nessemétodo tempor base a consciência das necessidades de desenvolvimento e a celebração do que já temos de positivo, uma raridade no mundo do trabalho. O trabalho de umcoach temas perguntas como prin- cipais ferramentas. Acredita-se que o coachee — indiví- duo que passa pelo processo de coaching — seja o mais indicado para saber o que deve ser feito ou qual é o cami- nho ideal a seguir. Assim, cada vez mais teremos indi- víduos conscientes e empoderados para assumiremas responsabilidades cabíveis. É assim que se dá a vida de um coach ou de um líder que é coach (para istoutilizamos onomedeLíderCoach), no dia a dia de uma organização. Menos ordem e mais diálogo. Menos certezas emais perguntas. Menosmedo emais audácia com foco, planos e projetos, isto é, mais consciência e responsabilidade. O mundo contemporâneo já não aceita mais uma forma estrutural inflexível, pela qual somente rece- bemos ordens. O novo milênio exige um ser humano integral, capaz de dialogar na sua riqueza de senti- dos e possibilidades. A vida moderna nos permite e exige flexibilidade e mobilidade. Assim, participar de uma empresa, se desenvolver de forma imersa em um currículo educacional e construir um plano pro- fissional são tarefas hoje alcançáveis se o coaching e suas ferramentas estiverem cada vez mais presentes na vida de líderes, professores, instrutores e todos os seus subordinados. Flávia Feitosa Doutora em psicologia social e organizacional pela USP, coach, professora da ESPM e pesquisadora nas áreas de comportamento organizacional, coaching e desenvolvimento