RESPM SET-OUT 2016

setembro/outubrode 2016| RevistadaESPM 93 Negócios familiares: éhorade comprar ouvender? Veja o que os proprietários de empresas familiares estão fazendo para driblar a crise embusca da solução para uma grande pergunta: esta é amelhor hora para fazer negócios? Por Carlos Dariani e EduardoNajjar shutterstock economia brasileira começa a dar sinais de recuperação,tímidoséverdade,masefetivos. Para 2017, já é esperado umpequeno cresci- mento de 1,3% do PIB, o que interrompe a sequência de dois anos consecutivos de queda acentu- ada. Esse cenário de recuperação econômica gera mui- tas oportunidades tambémpara as empresas familiares, como fusões, aquisições etc. As empresas familiares que conseguirem atravessar a tempestade econômico-financeira estarão capitaliza- das. Jáosdirigentesdasdemais empresas familiares, que não obtiveremsucesso ao enfrentar essa crise, no futuro apontarãocomocausas: omercado recessivo; os conflitos familiares; asdisputas societárias; amorte/impedimento do fundador; a ausência de plano efetivo de sucessão; e a gestão dos negócios compouca (ou nenhuma) técnica. Para uma análise correta do quadro das empresas familiares, diante dessa provável recuperação do mer- cado, deve-se fazer um recorte fundamental: empresas de grande porte, estruturadas a partir de princípios e melhores práticas mundiais de gestão de negócios, que compõemaminoria dos negócios familiares brasileiros; e empresas demédio epequenoportes, comumnível ini- cial de profissionalização, compondo a imensa maioria dos negócios familiares no Brasil. As considerações que seguem focam na opção pelas empresas familiares demédio e grande portes. Diagnóstico geral No mundo, a empresa familiar exibe estatísticas pouco otimistas a respeito de suas chances de sobrevivência: somente 60% dos empreendimentos sobrevivem à pas- sagem da primeira para a segunda geração; desse total, apenas30%sobrevivemàpassagemdasegundaparaa ter- ceira geração. No Brasil, as empresas familiares operam emmeio aomesmo cenário. Amescla entre razãoe emoçãoeodia adiada empresa familiar e da família empresária, na gestão do negócio e na gestão do patrimônio familiar, no gerenciamento da relação e dos conflitos entre familiares-sócios, são os principais fatores responsáveis por essas estatísticas. Aindaassim, existemcentenasde casosde sucessoentre negócios familiares, no Brasil e nomundo. Naprática,verifica-sequeareversãodassituaçõesmenos positivas, avalorização, ocrescimentoeaperenizaçãodo patrimôniodasfamíliasempresárias,degeraçãoparagera- ção, ocorrenos casos emque os dirigentes atuama partir dedecisõesprofissionaisqueincluem:oencaminhamento das situações conflituosas entreparentes-sócios; umpro- cessodeplanejamentoestratégicodosnegóciosdafamília; amelhoriacontínuanaqualidadedagestão; odesenvolvi- mentodeambienteaindamaisprofissional abrangendoo tratamentodafamília,seusnegóciosepatrimônio/relações societárias; o plano para desenvolvimento do perfil dos herdeiros/membrosdasnovasgeraçõesparaquevenham a atuar na gestão ou como futuros sócios. Éimportanteressaltaralgunsaspectosgeraisqueafamí- liaempresáriadeveobservarparaque oseunegóciotenha chancesmaioresde fugirdasestatísticasnegativaseapro- veitar o ciclo de desenvolvimento que se aproxima lenta- mente, visandoocrescimentodoseupatrimônio. Sãoeles: • Disciplina familiar, em relação aos negócios e ao patrimônio construído Empresas familiaresde sucessoapresentamprocessosprofissio- nalizados de relação entre osmembros da família empresária A