Revista da ESPM

ENSINO REVISTA DA ESPM | ABRIL/MAIO/JUNHODE 2018 104 Em uma época em que a transformação digital é ainda mais rápida, ficar atento a novas tecnologias e possíveis impactos no mercado é condição sine qua non para que negócios se mantenham vivos e com- petitivos. A velocidade do surgimento dos grandes novos negócios — os famosos unicorns , empresas que valemmais de US$ 1 bilhão — é geométrica ( vide qua- dro na página 105 ). Com o avanço de novas tecnologias, a automação, a internet das coisas e o surgimento de novas formas de negócios, como as plataformas SaaS, os serviços B2B2C e a terceirização,muitas empresas têmencontrado gran- des desafios para se manterem lucrativas. De acordocomJohnChambers, CEOdaCisco, 40%das empresas domundo irão sumir emdez anos, por conta do crescente número de aparelhos conectados: serão 50 bilhões de aparelhos conectados na internet das coisas em 2020 e 500 bilhões em 2030. Neste cenário empermanentemudança, novas star- tups surgem com tecnologias disruptivas que podem alterar toda ordemde uma cadeia inteira. Para semanteremcompetitivasnomercado, empresas têm revisto o seumodelo de negócio, oferecendo novas formas de ofertar produtos e serviços e realizando par- cerias para conseguir crescer. A Roche, por exemplo, fez uma parceria com a GE Healthcare e está desenvolvendouma plataforma digital para auxiliar os diagnósticosmédicos. Onovo software deverá combinar as informações obtidaspor equipamen- tos de imagens e monitoramento da GE com os experi- mentos em patologia tecidual e sequenciamento gené- tico da Roche para oferecer novas opções de tratamento a pacientes com câncer e doenças graves. ATesla é outro grande exemplo recente do poder des- sas startups tecnológicas. A nova fabricante de carros elétricos já chegou a valer mais que a Ford e a GM, mas por conta de uma produção muito limitada, viu o valor de suas ações cairem. Ainda assim hoje está avaliada empouco mais de US$ 42,6 bilhões. Outras empresas transformaramparte de sua renda em Net Recurring Revenue (NRR): em vez de alguém pagar um valor alto de uma só vez por seus produtos, o interessado paga mensalidades baixas para ter acesso àquelemesmo produto, agora comercializado como um serviço, comoéo casodeMicrosoft Office, Adobe, Cisco, Citrix e muitos outros. Você não precisa mais comprar seus softwares, basta pagar por um serviço mensal. Um novo ambiente de marketing irá surgir A ESPM nasceu na Terceira Revolução Industrial, atendendo às transformações impostas por um novo modelo de produção e comunicações em massa, que criou ummercado consumidor global, onde marcas e produtos circulavam do produtor ao consumidor sob AS STARTUPS QUE REVOLUCIONARAM OS SEUS MERCADOS 1) Spotify x gravadoras 11) O Zip Car está complicando as locadoras de veículos 2) Netflix x locadoras 12) A Tesla está complicando a vida dasmontadoras 3) O Booking complicou as agências de turismo 13) OWaze acabou como device pessoal de GPS 4) O Google faliu a Listel, as Páginas Amarelas, as enciclopédias, os guias emilhares de outros negócios 14) O e-mail e serviços on-line de entrega +má gestão complicou os correios 5) O Airbnb está complicando os hotéis 15) Original + Nubank ameaçamo sistema bancário tradicional 6) OWhatsApp está complicando as operadoras de telefonia 16) A Nuvem complicou a vida dos pendrives e HDs 7) O Facebook está complicando os veículos de comunicação 17) O Instacar complicou a vida das concessionárias 8) O Uber está complicando os taxistas 18) O Buser complicou a vida do transporte rodoviário 9) A OLX reduziu drasticamente os classificados de jornal 19) O iFood simplificou a vida dos restaurantes 10) Smartphones acabaram comas revelações fotográficas e comas câmeras analógicas amadoras 20) O YouTube complica a vida das TVs (e favorece a das rádios)