Revista da ESPM

PANORAMA REVISTA DA ESPM | ABRIL/MAIO/JUNHODE 2018 24 TalvezGrazerestejacerto.Talvezacuriosidadesejamesmo acompetênciaessencialqueexplicatantasoutrasconquistas da humanidade. Nomínimo, devemos admitir que há pre- cedentesfamososapontandonessamesmadireção.Éclaro queacuriosidade,sozinha,nãoésuficiente,masosmodelos apresentadosaquisãobastanteabrangenteseincorporam asprincipaiscompetênciasnecessáriasaoindivíduo.Mas, poralgummotivo,nenhumdelesincluiacuriosidade,edei- xamos aqui apropostadequeessepredicadosejadelibera- damentetrabalhadonoprocessoeducacional,assimcomo oautoconhecimento,opensamentocríticoeacriatividade. O ser humano tem o potencial de transformar a realidade Concluindo, qual perfil profissional será valorizado no século 21? Na ESPM, nós definimos, como nosso objetivo notrabalhocomosestudantes, o fortalecimentodopoten- cialtransformadorquetodos,emmaioroumenorgrau,pos- suem. Para nós, o transformador é um indivíduo questio- nador,queprocuracaminhosnovos,àsvezesradicalmente novos.Eleconheceasipróprioeacreditanoseuprojetoenos seus ideais. Possui umpropósito e tambémo ferramental necessário para ver esse propósito concretizado: compe- tênciascognitivas,técnicas,humanasecomportamentais. Acreditamosqueessesejaocaminhoparaaspessoasse manteremsempre à frenteda tecnologia, à frentedaonda avassaladora da inteligência artificial. Certamente, não se tratade lutar contraoavanço tecnológico, ousecolocar àmargemdele. Essas opções não existememummundo cadavezmaisconectadoe interdependente. Porém, redes- cobrindooquenostornaúnicos,comoespécieeindivíduos, podemosencontrarnovoscaminhosepercursosquevalo- rizemas contribuições que cadaumpode trazer. As organizações precisam, cada vez mais, de pessoas motivadas, centradas e capazes de exercer a liderança de formasaudável parasimesmaseparaoambiente. Aspes- soas estão estressadas, cansadas e desmotivadas, como indica o Gallup Research, State of the Global Workplace. Segundoorelatório, globalmentenãomaisdoque15%dos trabalhadoresseconsiderammotivadoseengajados.Além do custohumano, as empresas perdembilhões dedólares com o declínio em produtividade causado por tudo isso. Talvez o que o século 21mais precise seja de pessoas que possamfazer adiferença! Alexandre Gracioso Vice-presidente acadêmico e de graduação da ESPM Diagnósticosmédicos podemser substituídos por inteligência artificial. Nãohá limites para até onde a tecnologia pode avançar shutterstock