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PERSPECTIVA REVISTA DA ESPM | JULHO/AGOSTO/SETEMBRODE 2020 58 mensal ou exclusivamente para networking , colaboração e aprendizado? As organizações quemantiverema expectativa de que grande parte de sua força de trabalho retorne aos escritó- rios precisarão aumentar suas instalações para assegu- rar o distanciamento e prevenir situações de risco. Por outro lado, aquelas que estiverem planejando pereni- zar omodelo de trabalho remoto como uma alternativa podem ter a oportunidade de reaproveitar seus espaços para eventos especiais e ambiente de colaboração para projetos ou equipes. • Reimaginando o ambiente de trabalho para wellbeing Nos locais onde o distanciamento físico formuito difícil, como salões de beleza, academias de ginástica, trans- porte público e lojas de varejo, as empresas devem for- necer equipamentos de proteção individual, incluindo máscaras faciais e luvas, para seus colaboradores. Precisam também aumentar a frequência de seus protocolos de limpeza. Por exemplo: uma empresa do mercado de hospedagem on-line agora recomenda um período de vacância de 24 horas entre os hóspedes e especifica os tipos de desinfetante que os fornecedores de hospedagemusarão, como apontou Irina Ivanova, na matéria Airbnb adopts new cleaning rules for a coronavirus world , publicada no dia 27 de abril, no site da CBANews. Obem-estarnãoestáapenasnaempresa,mas também inclui o ambiente de trabalho em casa. Tanto que uma empresa global de tecnologia está fornecendoUS$ 1mil por funcionárioparacomprar equipamentosdeescritório emcasa, comomesas de apoio e cadeiras ergonômicas. • Mantendo as pessoas seguras e a privacidade delas também! A saúde e a segurança de dados devem andar de mãos dadas no planejamento do ambiente de trabalho. Mui- tas organizações consideram implantar novos proto- colos focados em redução de riscos de transmissão por meio da utilização de tecnologia. No entanto, todas as iniciativas de proteção e bem-estar precisam respeitar a privacidade dos dados dos colaboradores. Falhas em assegurar a proteção de dados pessoais podemminar a confiança dos colaboradores e impactar negativamente a sua vontade de buscar pelo extraordinário. Àmedida que a adoção domodelo de trabalho remoto aumenta, as empresasnecessitamaprimorar a segurança dos acessos remotos, bemcomo promover treinamentos de sensibilização para o tema “segurança de dados”. Um laptop é roubadonomundo a cada 53 segundos e 93%das violações de dados acontecememmenos de umminuto de exposição, como indica o artigo What Does Covid-19 Mean For The Future Of Work? , publicado por Ashley Stahl, na Forbes , em15 de junho. Logo, as organizações precisameducar seus colaboradores sobre segurança de dados no uso de laptops, estejameles emcasa, no escri- tório ou em qualquer outro lugar. PRIORIDADE 2 O FUTURO DO TRABALHO REMOTO Do lado das instituições, estabilizar a adoção ampla de modelos remotos requer considerarumaabordagemmais estruturada para medir a produtividade e redefinir os horáriosde trabalho. Requer tambémreconsiderar onível de suporte a ser dado para a aquisição de equipamentos de escritório emcasa, como fones de ouvido, móveis que proporcionema ergonomia correta, serviços de internet, telefoneeoutrasdespesasusuais. Épreciso levar emconta tambémas abordagensdeassistênciadecrecheeescolae outrasmedidas de apoio familiar. Há ainda uma série de implicações legais relacionadas ao trabalho remoto que requerem uma revisão cuidadosa, especialmente as de natureza trabalhista. Por fim, será necessário aumentar os investimentos na aquisiçãode ferramentas de colabo- ração, bemcomo nos respectivos treinamentos. Na medida em que as organizações avançam seus planos de futuro, quatro áreas precisamser analisadas: número de colaboradores em regime remoto no futuro; ansiedade e o bem-estar dos colaboradores; a produtivi- dade; e apoio à inovação e à colaboração. • Número de colaboradores emregime remoto no futuro De acordocomo relatóriodaRobertHalf Work fromHome Perception , 63% das pessoas declaramperceber que seu trabalho é possível ser realizado em casa. No Brasil, 59,9% da força de trabalho declarou aderir atualmente ao regime de home-office, de acordo comuma pesquisa realizada pela empresa de monitoramento de mercado Hibou, emparceria com a plataforma de dados Indico. Diante deste cenário, encontrar o equilíbrio entre remoto e local certamente irá ajudar no desafio de libe- rar o potencial de resiliência, cooperação e práticas transformadoras.