Revista da ESPM JUL_AGO_SET 2020 web

JULHO/AGOSTO/SETEMBRODE 2020| REVISTADAESPM 59 shutterstock . com Confiança, propósito, cooperação, imaginação, resiliência, compaixão, felicidade e práticas transformadoras são as oito capacidades que, quando ativadas emconjunto, liberamomelhor de indivíduos, equipes e instituições • Ansiedade e bem-estar dos colaboradores Forçados a trabalhar remotamente durante a pande- mia, muitos colaboradores ainda não conseguiram encontrar o equilíbrio sustentável para dividir o espaço físico, o tempo e as demais instalações da casa com os demais membros da família. Os que moram sozinhos reclamam da sensação de isolamento e da falta de conexões ao vivo com colegas de trabalho. Muitos sequer possuem um espaço dedicado e bem projetado para trabalhar de forma produtiva e sem interrupções de parceiros, animais de estimação e outras distrações. Novos dados indicam que, nos Estados Unidos, 69% dos trabalhadores se sentirammais estressados durante a pandemia do que na época da crise finan- ceira de 2008, segundo um relatório da Ginger divul- gado em abril, no site APNews, da agência Associated Press. Em resposta ao problema atual, muitas orga- nizações têm disponibilizado programas de apoio, como assistência ao empregado (EAPs), telemedicina para o bem-estar físico e emocional e cursos de medi- tação coletiva. • Medição da produtividade A ausência de fronteiras claras entre casa e trabalho interfere no tempo emque permanecemos ligados e na forma como executamos nossas atividades. Emalgumas áreas, as pessoas se sentemmais produtivas, especial- mente por conta do tempo adicional com os desloca- mentos e viagens, que se tornaramdesnecessários. Em umestudo de dois anos conduzido pela Universidade de Stanford, profissionais que trabalhamde casa apresen- taram ganhos de produtividade equivalentes a um dia por semana, fizeram intervalosmais curtos, estiveram menos dias doentes e tirarammenos folgas. No entanto, na transição acelerada para ummodo de trabalho totalmente virtual e remoto, algumas pesquisas constatamumadiminuiçãodos índices deprodutividade relacionada ao processo de ajuste à nova jornada, ao uso de novas tecnologias, às quebras contínuas causadas por videoconferências constantes e à falta de sincronismo entre atividades profissionais e familiares. Considerando que o percentual de colaboradores em regime remoto tende não apenas a aumentar, mas tam- béma permanecer, as organizações devemmelhorar os