Revista da ESPM JUL_AGO_SET 2020 web

PERSPECTIVA REVISTA DA ESPM | JULHO/AGOSTO/SETEMBRODE 2020 60 indicadores utilizados para o acompanhamento da pro- dutividade, bemcomo fornecer as ferramentas e tecno- logias necessárias à sua manutenção. • Apoiar a inovação e a colaboração Produtividade não é igual a criatividade. Ainda esta- mos estudando formas de balancear equipes remotas, instrumentos digitais e novos imperativos do traba- lho de uma maneira mais clara e estruturada. O traba- lho remoto não se traduz necessariamente em criação remota. Como resultado, é necessário educar as equipes paramudaremsuamentalidade de “trabalhar emcasa” para “criar valor em casa”. Alémdo trabalho remoto, outras medidas de flexibi- lidade vêm sendo consideradas e incluem desde agen- das concentradas, trabalhos compartilhados até férias e folgas ilimitadas. No desafio de buscar por formas diferentes de planejar o trabalho, as organizações irão estudar maneiras de proporcionar melhores condições de work-life balance que permitam aos colaboradores inclusive escolher quando e onde trabalhammelhor. PRIORIDADE 3 O FUTURO DAS VIAGENS DE NEGÓCIOS E DAMOBILIDADE GLOBAL Viagensdenegócios, visitas aos clientes emovimentação global de colaboradores devem ser repensadas para o momento pós-pandemia. Cinco fatores orientam as mudanças na esteira da Covid-19: disposição dos cola- boradores para viajar; segurança e rastreamento; cus- tos; complexidade das regras de saúde, segurança e imi- gração; e adoção e acessibilidade da tecnologia virtual. As empresas precisam acompanhar o surgimento de novas regras — sanitárias, tributárias, imigratórias e trabalhistas —, que possam impactar o planejamento de sua força de trabalho, para ajustar rapidamente suas políticas, determinar cenários para o retorno ao traba- lho, melhorar processos globais e construir relações mais fortes de tecnologia e fornecedor. PRIORIDADE 4 O FUTURODA APRENDIZAGEM Amaneira como preparamos as pessoas para o trabalho será diferente no pós-pandemia. Existe um conjunto de skills e comportamentos que pode ajudar a ampliar a capacidade de times em colaborar remotamente. Por exemplo: iniciativa, imaginação e integridade. As organizações devemidentificar quais osmais apli- cáveis aos seus negócios, identificar os gaps e avaliar as alternativas de canais para desenvolvê-los em seu pes- soal. Dado o contexto, os treinamentos serão emgrande parte virtuais, mas aomesmo tempo flexíveis para per- mitir entregas presenciais, nas quais a interaçãopessoal, o desenvolvimento estratégico e os eventos especiali- zados representam as melhores opções. É necessário tambémconsiderar uma agenda especí- fica para gerentes e líderes, especialmente porque o tra- balho remoto achata hierarquias e distribui autoridade. Nesse sentido, o desenvolvimento de novas habilidades de gestão e liderança precisa ser priorizado para susten- tar amudança por meio dessa estruturamais plana em comparação ao modelo top-down . PRIORIDADE 5 O FUTURO DA RELAÇÃO DE EMPREGO E O CUSTO TOTAL DO TRABALHO Umacoisaqueapandemianosmostrouéqueo futuroserá complexo e incerto. Por isso, as organizações precisam focarnaresiliênciaemseusmodelosdenegócios,incluindo garantirqueasestruturasdecustosegestãoestratégicade talentosapoiemasmudançasnos imperativosdenegócio. Empresas que planejam investir no trabalho remoto têma oportunidade de reaproveitar seus espaços para eventos especiaiseambientedecolaboraçãoparaprojetoseequipes shutterstock . com