Revista da ESPM JUL_AGO_SET 2020 web

JULHO/AGOSTO/SETEMBRODE 2020| REVISTADAESPM 69 movimento na direção do que é mais conservador e a comodidade da zona de conforto são barreiras a serem vencidas. Do ponto de vista organizacional, é necessário recuperar o atraso das questões negli- genciadas (como transformação digital e inovação), e os investimentos requeridos são grandes, sejam eles financeiros, tecnológicos ou humanos. Um encontro possível entre os significados individuais relevantes (qualidade de vida, sobrevivência, desenvolvimento pessoal) e as metas organizacionais (economia, efici- ência, inovação) pode abrir caminho e até potenciali- zar algumas iniciativas transformadoras como a Edu- cação Executiva (no contexto do Lifelonglearning ), a Saúde Preventiva, a GIG Economy (trabalho flexível) e o Monitoramento Social (coletivo e individual) com múltiplas finalidades. Conformação, liderança e resultado formama última tríade, quedeterminao impactodasmudançaspossíveis. As decisões mais imediatistas disparadas pela pandemia, relacionadas à sobrevivência, encontram terreno fértil nos hábitos e costumes do passado, que vinha sendo pautado pela busca de resultados de curto prazo. As demandas para o futuro que observamos aqui, entretanto, requerem uma mudança no modo de pen- sar (longo prazo) e novos indicadores de desempenho (sucesso), além da transição do desejo de empodera- mento (onde alguém deve nos conceder poder) para a busca da autonomia (maior grau de independência e responsabilidade). A cultura das organizações que lide- rarão os processos de transição é significativamente diferente da tradicionalmente vigente e acomoda novos paradigmas de competitividade (inovação aberta), tran- sitando da posição de comando e controle para inspi- ração e participação. Para os indivíduos, a promessa a ser cumprida é a de segurança e significado, que se traduz numa melhor qualidade de vida e de saúde, física e mental. Para as empresas, a recompensa é a economia e a efi- ciência decorrentes de inovações sustentáveis. Havendopercorridoocaminhodosmarcosdeobserva- ção, podemos traduzir o futuropróximoemtrêspalavras: segurança, significadoesustentabilidade. Estes trêsveto- res,quevinhamseconsolidandonadécadapassada,foram aceleradospelapandemia,masnãosãodecorrênciadireta dela, oquesignificaquedevemperduraralémdeseufinal. Entretanto, além de seu legado trágico, esta mesma pandemia, que acelerou transformações, nos deixa em um ambiente fortemente recessivo para os próximos dois anos, que limita a capacidade de investimento e reduz o consumo em geral. Teremos consideráveis problemas sociais e econômi- cos a superar,mas este cenário imediatopode contribuir para que as barreiras culturais sejam desconstruídas. Flavio Ferrari Professor da ESPM Leadership Academy* e Head of Ad Innovation & Strategy na CNN Brasil *A Leadership Academy da ESPM oferece o curso Executive Acumen – Construção de Cenários Futuros e Inovação Sustentável I M P A C T C O N T E X T S T R E N G H T ZEITGEIST OUTCOME MOMENTUM READINESS INTENTION MEANING HUMAN FACTOR MORPHING LEADERSHIP IMPACTO DA MUDANÇA CONFORMAÇÃO LIDERANÇA RESULTADO Reconhecimento da diversidade Novos indicadores de ”sucesso” Pensar a longo prazo Valorização da experiência x posse Relevância do prazer e bem-estar Autonomia x empoderamento Trabalho x resultados Autonomia produtiva Mudança de cultura e de modelo de liderança Novos paradigmas de competitividade Inspiração e participação x comando e controle Bem-estar, relevância e propósito (+) Qualidade de vida (+) Consumo e lazer com significado (+) Serenidade (+) Sustentabilidade Transformação das cidades Personalização com relevância (-) Impacto ambiental Saúde física e mental Novas oportunidades Menor dependência ACUMEN