Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020| REVISTADAESPM 103 E mummundo cada vezmais conectado e em constante transformação, as companhias tambémsão altamente exigidas em relação a inovação emetas traduzidas emnúmeros. A concorrência entre as empresas de diversos setores é cada vez mais acirrada — e essa é uma realidade muito presente nas companhias de tecnologia, que lidamcom mudanças e adaptações a todo instante. Mas, ao traba- lhar com ferramentas cada vez mais inovadoras, é pre- ciso lembrar sempre da importância dos talentos que conduzem essas estratégias vencedoras. De acordo com uma pesquisa global da McKinsey, um sistema eficaz de gestão de talentos aumenta em 80% a chance de uma empresa ter desempenho superior ao de seus concorrentes. Dados de pesquisa nacional da mesma consultoria mostram que as empresas com boa gestão de talentos são duas vezes mais bem-suce- didas em seus negócios finais. Diantedesses indicativos, é importantepromover con- dições para que diferentes profissionais possam trilhar umacarreiraemlinhacomsuasconvicçõesepropósitos.É fundamentalidentificarapropostadevalorpercebidapelo colaborador,aEmployeeValueProposition,razãopelaqual as pessoas trabalhame se sentematraídas pela empresa. SegundopesquisadaCorporateLeadershipCouncil, uma proposta de valor bem definida melhora o comprometi- mentodasnovascontrataçõesematé29%eodesempenho dasequipesemcercade20%.Tambémreduzo turnover em até 69% e ainda aumenta entre 24% e 47% a probabilidade deoscolaboradoresagiremcomoembaixadoresdamarca. Na Vivo, temos o propósito de digitalizar para apro- ximar as pessoas e fazemos isso de dentro para fora.