Revista da ESPM

ESTRATÉGIA REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020 104 AVivo conta comumsólido programa de diversidade, fincadonos pilares de gênero, raça, LGBTQ+ ePCDs Promovemos conexões humanas entre os nossos cola- boradores aomesmo tempoquedesenvolvemos uma cul- tura de trabalho digital. Investimos emambientes leves e descontraídos para fomentar a colaboração e intera- ções entre as nossas equipes, com base nos princípios dametodologia ágil. Implementamos tambémos squads , comequipesmultidisciplinares focadas namelhoria da experiência do cliente, e criamos o Vivo Digital Labs, que segue a proposta de fomentar umambiente de star- tup. Adotamos ainda o modelo coworking com espaços que favorecemamobilidade entre as áreas e oMobility, programa de home office que dá maior flexibilidade ao colaborador, em linha com suas expectativas. Sabemos que a atração e a retenção de talentos depen- dem tambémde fatores que vão alémdas recompensas imediatas, como salários compatíveis comomercado, benefícios e plano de carreira. Por isso, promovemos desafios e desenvolvimento constante. Acreditamos em colaboradores protagonistas, com paixão pelo que fazem e na diferença que podem fazer nos nossos times e projetos. Criamos esteiras de jovens talentos com programas de jovem aprendiz, estágio e trainee. Preparamos os nossos talentos com jornadas de desenvolvimento focadas nas metodologias Lean , Ágil e Design Thinking , e oferecemos capacitação técnica, formando nossos colaboradores para o exercício das suas atividades nas tecnologias mais atuais e necessá- rias, como Programação, Data Science , Machine Lear- ning , Automação RPA, entre outras. Tambémcontamos com a Academia de Líderes, uma plataforma exclusiva com cursos on-line e presenciais específicos de auto- conhecimento, gestão e digital. Mantemos tambémaUniversitas, emBarcelona, uma das melhores universidades corporativas do mundo para multiplicação do conhecimento e troca de expe- riências internacionais. E avaliamos o desempenho e o potencial dos nossos colaboradores, desenvolvendo sucessores e estimulando a mobilidade interna para criação de profissionais excelentes. Pensando na saúde física e emocional dos colabo- radores, oferecemos benefícios muito atrativos e for- matados de acordo com as escolhas de cada indivíduo. Acreditamos que com colaboradores saudáveis física e mentalmente garantiremos melhores ambientes no trabalho e com suas respectivas famílias, e o resul- tado dessa equação traz mais engajamento, felicidade e melhores resultados para o negócio. Com tudo isso, ainda sabemos que só teremos o compromisso dos talentos com a marca se pudermos promover, com autenticidade, um ambiente em que a autoexpressão, a flexibilidade e a diversidade de ideias e de pessoas sejam pilares reais de gestão. Ao criar equipes diversas e engajadas, as compa- nhias passam a trabalhar com abertura, integração e flexibilidade, para que as pessoas se sintam estimula- das a empenhar o máximo de seu potencial. Modelos de recrutamento, contratação e treinamento precisam ser modernizados, reformulados e constantemente Uma proposta de valor bemdefinida melhora o comprometimento das novas contratações ematé 29%e o desempenho das equipes em 20% shutterstock . com