Revista da ESPM

ENTREVISTA | SÉRGIO FRANCO AVERBACH REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020 12 Revista da ESPM — A partir dessa experiência e com base nas pes- quisas da Korn Ferry, quais são as skills que o jovem profissional pre- cisa desenvolver para obter sucesso na carreira? Sérgio — Um estudo da Korn Fer- r y ana lisou a t rajetória de 160 CEOs de diferentes gerações para descobrir quais os caminhos que os levaram ao topo e quais skills precisarão ter para enfrentar os desafios futuros. Gerar resulta- dos, adaptar-se, construir relacio- namentos com confiança, gerir e atrair talentos são algumas das características citadas por estes profissionais para obter sucesso na carreira. Neste levantamento, a maioria dos entrevistados (67%) indica a mentalidade estratégica e a confiança como competências imprescindíveis para quem ocupa um cargo de liderança atualmen- te. Para esses CEOs, cinco são os atributos que o líder do futuro terá de dominar: cultivar a inovação; gerencia r a complex idade; i n- fluenciar e se posicionar diante de um fato; valorizar as diferenças; e aprender rapidamente. Revista da ESPM — Como indi- cam seus estudos, o tempo médio de permanência dos jovens em determi- nado emprego vem diminuindo ano a ano. Enquanto os profissionais mais experientes ficam cerca de dez anos em uma empresa, o público entre 25 e 34 anos não permanece mais do que três anos no mesmo emprego. Diante dessa dança das cadeiras no mundo corporativo, ain- da vale a pena investir na atração, formação e consolidação de executi- vos e profissionais de alto nível? Sérgio — Sim, esse tipo de investi- mento sempre será relevante para o bom desempenho das organiza- ções. A questão é saber direcionar melhor esse tipo de investimento. O que as empresas normalmente fazem é locar 70% do orçamento e dos esforços d i recionados à formação de líderes em cursos. Outros 20% vão para programas de coaching e os 10% restantes são investidos em experiências, como a prática de job rotation . Mas nos- sos estudos mostram que deveria ser o oposto: 70% da verba deveria ser dest i nada às experiências; 20% para coaching e meeting ; e somente 10% para cursos. Essas De acordo comos líderes dopresente,mentalidade estratégica e a confiança sãoduas competências imprescindíveis paraquemocupa algumcargo de liderançanas empresas atualmente Está ficando cada vez mais difícil encontrar esses talentos. De um lado temos mais profissionais seguindo uma carreira nômade e de outras empresas com regras cada vez mais rígidas shutterstock . com