Revista da ESPM

REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020 74 TRAMONT I NA | CLOV I S TRAMONT I NA Aperfeita integração entreohomemeamáquina! Clovis Tramontina, presidente do Conselho de Administração da Tramontina, mostra como a multinacional centenária faz para desenvolver talentos e treinar seus mais de 8,5 mil funcionários Futuro do trabalho “O futuro é digital. Em nossos mais de 100 anos de história, já viven- ciamos diversas transformações e a aposta em inovação, tecnologia e automação é uma crescente dentro do nosso negócio, que hoje emprega mais de 8,5 mil profissionais. Dos sistemas de produção em massa ao estilo fordismo à era dos robôs, muita coisa mudou. Agora, o fato é que o mercado precisa estar atento à digitalização da economia, mas não podemos esquecer do elemento que opera tudo isso: o ser huma- no. Este precisa cada vez mais de novas expertises para lidar com prog ramação e máqu i na s , ma s principa lmente precisa compre- ender de relacionamento com e entre pessoas. De olho no futuro, a Tramont i na já é uma empresa muito automatizada. Um exemplo d isso são os ma is de 600 robôs instalados em nosso parque fabril. Toda esta tecnologia exige pessoas preparadas para programação e operação desses robôs. E a Tramon- tina conta com pessoas preparadas para vivenciar esta nova realidade. Além da robótica, as áreas da inte- ligência artificial (IA), da internet das coisas, da automação, dos con- troles e da logística também estão no foco das profissões de hoje e de um futuro próximo.” Carreira do futuro “O novo não deve, necessariamen- te, se sobrepor ao velho; nem em termos de pessoas e carreiras, nem no que diz respeito às tecnologias. Aqui, acreditamos que ambos de- vem andar lado a lado para que o negócio f uncione perfeitamente. Todos têm o seu va lor no que se refere a conhecimentos e experiên- cias que podem e devem ser com- pa r t i l hadas. Os jovens têm uma ânsia mu ito grande pelas novas tecnologias e uma velocidade in- controlável. Esse comportamento é bom e ruim ao mesmo tempo, pois acaba gerando mu ita ansiedade que pode levar ao sofrimento e ao insucesso. Para evitar esse proble- ma, os jovens executivos precisam desenvolver habilidades técnicas e emocionais de forma permanente.” Atração de talentos “Todas as empresas precisam atrair e reter as pessoas. A atração até que é fácil. Difícil é a retenção. Os jovens querem trabalhar em em- presas que tenham um propósito e que sejam capazes de engajá-los em projetos desafiadores nas mais diversas áreas. Empresas politi- cament e cor ret a s , que t en ham cuidado com as pessoas, investem na diversidade, cuidam do meio ambiente e da sociedade são sem- pre mais atrativas para os jovens. Preparamos pessoas para o mundo. Inevitavelmente, nem todos per- manecerão na empresa. Tudo bem, porque estamos fazendo a nossa parte. Os que ficam são constante- mente treinados.” Lifelong learning “Educação continuada é uma ne- cessidade em todos os níveis da organização. No que tange ao pú- blico mais estratégico, os progra- mas precisam atender a demandas específicas e serem customizados para cada realidade. Por exemplo, hoje para nossos profissionais e executivos de alto nível oferece- mos cursos de MBA in company, no Centro Educacional Ivo Tramon- tina (CEIT), localizado em Carlos Barbosa, a fim de promover o seu desenvolvimento. Além dos MBAs, temos cursos de desenvolvimento de competências com carga horária de aproximadamente 400 horas. Os cursos são oferecidos em par- ceria com instituições de ensino. Atualmente, temos três turmas, to- talizando 90 alunos. Promovemos cursos de idiomas e aprendizagem em parceria com o Senai para jo- vens cotistas, além de capacitações em gestão de pessoas, liderança, desenvolvimento pessoa l e com- portamental.”