Revista da ESPM

REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020 76 AMBEV | RENATO BI AVA Sonhosgrandessão sempresonhadosemequipe! Renato Biava, diretor de gente e gestão da Ambev, explica como a companhia cultiva a prática do intense learning para oxigenar as ideias de seus colaboradores e desenvolver talentos em todas as áreas da companhia Futuro do trabalho “Daqui em diante, os profissionais vão se destacar cada vez mais pela forma como pensam estrategicamente solu- ções com base em dados, fatos, evidên- cias sobre seu público-alvo. É inegável que a tecnologia seguirá em evolução, facilitando aindamais as tarefas. Nosso trabalho será mais estratégico, baseado em análise de dados e entendimento profundo das necessidades do consu- midor. O profissional deste século tem a missão de entregar a solução ideal e esperada pelo seu cliente da melhor forma, no melhor formato e no menor tempo. Além disso, devemos constan- temente nos atualizar das tecnologias e domundo que nos cerca. Desta forma, não ficaremos desatualizados e sempre estaremos por dentro das necessidades e desejos dos nossos consumidores. Aqui, na Ambev, a simples nomencla- tura de um novo cargo não traduz as transformações que vivemos. Nosso modelo de gestão tem se transformado ao longo dos anos, desde o uso de tec- nologias para tornar nossos processos mais rápidos e inteligentes até a forma como nos organizamos em equipe. Um modelo de trabalho em squad , por exemplo, é transformador quando fala- mos sobre ter equipes completas. Não enxergo prejuízos para as carreiras já existentes, mas sim uma necessidade de sempre estarmos atentos para as transformações e antenados para as novidades do mercado. Essa busca por transformações é algo que a Ambev faz muito bem, pois sempre está se inovan- do, adaptando cargos e tarefas, desen- volvendo novas funções e remodelando suas áreas. Por exemplo, criamos uma fintech, o aplicativo de entregas ZéDeli- very, entre outros projetos.” Carreira do futuro “As mudanças no mercado de trabalho são cíclicas, acompanham as próprias transformações que a sociedade vive de tempos em tempos e no modo como lidamos com a tecnologia. Essas mu- danças tornam algumas tarefas obso- letas, mas também dão origem a novos ofícios e ferramentas mais modernas, alémdemostrar novas formas de traba- lho. Para quemestá entrando nomerca- do, ou mesmo para os profissionais que já estão em carreira, costumo dizer que assumir desafios é o que nos torna pro- fissionais completos. É por isso que, no ano passado, adquirimos a empresa de tecnologia HBSIS, que reforçou nosso time de tech e hoje temos mais de 500 desenvolvedores que criam soluções para todas as áreas da companhia. Também podemos destacar a Draftline (um estúdio de conteúdo criado com a missão de gerar e trabalhar conteúdos de social media para as nossas marcas) e a ZX Ventures (empresa dedicada à tecnologia e inovação, cujos funcioná- rios têm a missão de antecipar as ten- dências e desenvolver projetos e ideias disruptivas).” Atração de talentos “Para nós, todos os funcionários daAm- bev são talentos em desenvolvimento, cada um em seu momento específico de carreira. Por isso, não damos foco a um perfil específico, há programas de desenvolvimento e aprendizado para todos. Da mesma forma, cada profis- sional terá uma experiência particular e enriquecedora dos conteúdos que aprendeu durante os programas. Sendo assim, nós não fazemos distinção entre as vivências dos funcionários, sejam pessoas jovens em início de carreira ou executivos seniores com uma bagagem mais ampla. Na Ambev, acreditamos no intense learning e estimulamos cons- tantemente isso na companhia, mos- trando que não importa o formato que a pessoa busca pela informação, seja por podcasts, arquivos ou cursos no exterior. O que realmente é importante é a cultura do aprendizado, e fazemos isso independentemente do momento de vida deste profissional. A inovação é um dos pilares que movem a Ambev e envolve um processo de troca entre times, de compartilhar conhecimentos e experiências. Por isso, incentivamos nossos talentos a buscar coisas novas e a oxigenar suas ideias. Nosso modelo de trabalho por si só estimula o apren- dizado constante, e entendemos que