Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020| REVISTADAESPM 77 desenvolver as pessoas baseadas nas skills de cada função é uma forma assertiva de melhor desenvolvimento profissional. Diante disso, investi- mos em educação continuada para diferentes temas, como liderança feminina, negociação e tecnologia, em universidades como Harvard e Stanford, com cursos que vão desde MBAs executivos a treinamentos em áreas de vendas, logística, conheci- mento cervejeiro, marketing, digital e metodologia agile.” Lifelong learning “A cultura da Ambev é focada no respeito à pessoa e na valorização de sua autenticidade. Sabemos que a permanência de um jovem profissio- nal nas empresas hoje envolve muitos fatores: perspectivas de crescimento, aprendizado constante, oportunida- de de assumir autonomia em suas ta- refas, ter seu desenvolvimento acom- panhado por lideranças. Queremos que nossos profissionais cresçam na velocidade do seu talento e damos subsídios para isso desde o primeiro dia de trabalho, a partir de programas específicos, iniciativas em equipe, grupos de discussão sobre temas re- levantes para a sociedade. O caminho é tornar sólida e expansiva a relação entre empresa e equipe e sempre es- tarmos receptivos para o constante aprendizado com os jovens, tendo a certeza de que não é errado ter de rever processos e metodologias já em uso. Para alcançarmos sonhos gran- des, temos de sonhar todos juntos.” divulgação