Revista da ESPM

REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020 80 P&G | NATASHA TE I XE I RA Receitaparaformar os líderesdoamanhã! Natasha Teixeira, líder de atração de talentos para a P&G Brasil, mostra o que esta multinacional com 180 anos de história tem para atrair tantos jovens talentosos interessados em seguir carreira e investir em lifelong learning Futuro do trabalho “O futuro não é um lugar para onde estamos indo, e sim criando! Então, diante de tudo aquilo que estamos vendo surgir em termos de inovação, podemos prever que o futuro será interconectado, com pessoas traba- lhando em projetos integrados, que agreguem valor para diferentes áreas da companhia. Neste novo cenário, a digitalização e a automação tiram o foco dos processos operacionais e o direciona para um lado mais estra- tégico visando gerar mais valor agre- gado ao negócio. Hoje é preciso estar preparado para aprender, desapren- der e reaprender. Só assim o profissio- nal conseguirá pensar em estratégias de longo prazo a partir da análise de dados e de insights que farão trans- formações nos negócios da P&G e de suas marcas. Liderança, inovação, capacidade de se adaptar a diferentes cenários, saber trabalhar em grupo e extrair o melhor de cada pessoa são as características do profissional do futuro, que precisa ser multifuncional e multidisciplinar.” Carreira do futuro “Muitas mudanças estão aconte- cendo na companhia, mas não em termos de novas carreiras, e sim da formação de profissionais multidis- ciplinares que promovem conexões diferentes dent ro de um mesmo escopo de trabalho. Minha trajetória na P&G é um exemplo disso. Em 2016 entrei na companhia como estagiária, quando cursava a faculdade de en- genharia química. Conheci diversas áreas e me apaixonei pelo RH, que tem um propósito claro: impactar a vida das pessoas. E é esse propósito que me faz querer continuar cons- truindo carreira na P&G, cuja cultura estimula o colaborador a crescer in- ternamente. Tanto que 70% do nosso time de liderança começou na com- panhia por meio de um programa de estágio.” Atração de talentos “A cada ano contratamos cerca de 120 estagiários para todas as áreas da companhia: compras, vendas, logística, marketing, TI, analitcs insights , engenharia, manufatura, entre outras. A P&G olha para esses estagiários como os próximos líderes da empresa. Eles já entram sabendo quais os resultados esperados duran- te o programa de estágio e, em con- junto com o gestor, elaboram uma jornada de desenvolvimento a ser percorrida ao longo da carreira. Aqui, assinam o know and grow , um docu- mento cujas metas são revisadas a cada três meses. É por isso que nosso processo de seleção é focado em prin- cípios, valores e comportamentos e procura avaliar quais os candidatos que melhor se ajustam à cultura P&G — que têm em seu DNA valores como integridade, liderança ownership , paixão por vencer e confiança. Até porque as skills da área técnica que precisam ser treinadas ou aprimora- das são ensinadas internamente, na P&G. Aqui, o funcionário se prepara para atuar na indústria 4.0 por meio da nossa plataforma digital, que ofe- rece desde cursos técnicos quanto de soft sk ills. Também temos um progra- ma de mentoria e até mentoria rever- sa, para que os diretores aprendam com os profissionais mais novos.” Lifelong learning “Temos um plano de desenvolvimento de carreira muito bem definido, que faz com que as pessoas de todos os ní- veis aprendam o tempo todo, porque estão sempre mudando de assessment e recebendo novos desafios. Esse pro- cesso de desenvolvimento contínuo traz novas ideias para a companhia e nos permite fomentar a cultura da inovação dentro desta multinacional de mais de 180 anos. Todos são ouvi- dos, principalmente os estagiários, e suas ideias podem até mudar pro- cessos já estruturados há anos. Mas, para isso, o profissional precisa estar atualizado e conectado com as mu- danças do mercado e do mundo, fato que ele só irá conseguir com a prática do lifelong learning .”