Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020| REVISTADAESPM 87 atual direção tomou a decisão de contratar um CEO, que fará a transição para uma fase de maior nível de profissionalização da empresa. O processo de seleção do executivo foi realizado por empresa especializada. Oprofissional contratado é bem qualificado tecnicamente, experiente na posição que irá ocupar e ótimo conhecedor do ramo de negócios. Ocorre que o processo de preparação para que o novo executivo seja recepcionado e sinta-se apoiado pelos sócios aconteceu de forma pouco técnica, pois o estágio de governança e compliance da empresa ainda é inicial. Osprocessosdecomunicaçãoedeparticipaçãodossócios nagestãoaindaacontecemsemmuitocuidado.Oambiente familiar-societário beira o “caos” e a disciplina da família emrelaçãoàspressõesquegeramsobreaempresaaindaé pequena.Diantedessasituação,aperguntaé:comoesseexe- cutivodeveseprepararpara“subirabordo”deumambiente tãocomplexo,mesmosendoumprofissional experiente? Sepudessecontribuirparasuaatuaçãonaempresa,diria queomaisimportanteé...termuitapaciênciaecompetência emocional! Isso porque será preciso adaptar-se à cultura das famílias-sócias da empresa, ao jogo político-societá- rio, e ainda ser benquistopor todos, dentrodopossível. Neste ponto, voltamos a falar dos fatores compor- tamentais, no desempenho profissional, na empresa familiar. Esse precisa ser o caminho trilhado por pro- fissionais que, em suas carreiras, tomarem o desafio de apoiar o desenvolvimento de uma empresa familiar. Não descuidar da evolução de sua formação técnica, cuidar do progresso de seu conhecimento dos proces- sos políticos existentes nas empresas familiares e aperfeiçoar seu approach em relação aos assuntos do comportamento humano. Esta é a chave para seu pro- gresso pessoal e profissional. Eduardo Najjar Especialista em processos de governança e sucessão nos negócios familiares que, desde 1996, atua no apoio às famílias empresárias, no desafio de manter saudável o patrimônio dos controladores de seus negócios Aoignorarumdostrêscírculosdomodelodenegóciofamiliar,odirigenteestádeixandoumaportaabertaparaproblemasfuturos shutterstock . com