Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020| REVISTADAESPM 9 Ocaminhopara o topo! Por Anna Gabriela Araujo e FranciscoGracioso Foto: Divulgação C om mais de 30 anos de experiência em recrutamento de talento executivo e desenvolvimento de lideranças, Sérgio Franco Averbach tem a oportunidade de acompanhar como poucos as rápidas mudanças que vêm ocorrendo no mundo corporativo por conta do avanço tecnológico e a entrada das novas gerações no mercado de trabalho. Há mais de 18 anos na Korn Ferry, hoje ele atua como vice-chairman da consultoria para a América Latina, apresentando às empresas-clientes o que existe de melhor e mais avançado em soluções para a formação de capital humano e liderança. Agora, diante de tantas transformações e com base em um recente estudo global da Korn Ferry, ele alerta: “Estamos vivendo a era da economia nômade, na qual o profissional quer menos burocracia, menos amarras, mais autonomia e respeito à sua individualidade e às suas escolhas. Estas são tendências sociológicas que contrariam o norte natural que as grandes empresas vêm seguindo. Enquanto seus profissionais bus- cammais liberdade, as companhias impõem controles cada vez mais rígidos!” E, segundo as pesquisas da Korn Ferry, esse tipo de comportamento está presente não apenas nos jovens que acabam de ingressar no mercado de trabalho. “De modo geral, os executivos almejam mais respeito e menos burocracia no processo de tomada de deci- são, por um motivo simples: se ele precisa pedir autorização para tudo, acaba perdendo o negócio e, consequentemente, o bônus que a empresa iria pagar a ele no fimdo ano!” Em contrapartida, ele cita outro estudo da consultoria, que analisou a trajetória de 160 CEOs de diferentes gerações para descobrir quais os caminhos que os levaram ao topo e quais skills precisarão ter para enfrentar os desafios futuros. “Gerar resultados, adaptar-se, construir relacionamentos com confiança e gerir e atrair talentos são algu- mas das características citadas por estes profissionais para obter sucesso na carreira”, pontua Sérgio, ressaltando que a maioria dos entrevistados (67%) indica a mentalidade estratégica e a confiança como competências imprescindíveis para quem ocupa um cargo de liderança atualmente. “Para os CEOs da atualidade, cinco são os atributos que o líder do futuro terá de dominar: cultivar a inovação; gerenciar a complexidade; influen- ciar e se posicionar diante de um fato; valorizar as diferenças; e aprender rapidamente.” Nesta entrevista, Sérgio comenta o cenário atual e revela a fórmula capaz de atrair e reter talentos emuma organização.