Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇODE 2020| REVISTADAESPM 91 Ninguémmaisédonoda razão. Venceoexperimentoqueapresentar osmelhor resultados–umaabordagemquepodeedeve ser levadaparaavidaeaprimoradapelasempresascommétodoscomooLeanStartupeoAgile shutterstock . com acertos dentro da conformidade. Se eu fizer tudo certo, tirar notas boas e realizar minhas tarefas, serei promo- vido e chegarei ao topo, comoCEO. Porém, quando você ingressa nomercadode trabalho, descobre que tudo isso é uma falácia. Atualmente, seguir este caminho já não garante mais o sucesso, porque estamos vivendo uma mudança de paradigma. ARevoluçãoIndustrialcriouomercado.Agora,arevolu- ção tecnológica— iniciadanadécadade1970, nosEstados Unidos—estámudandoas regrasdo jogo. Tudo isso incen- tivado pelo consumo, que adota novas tecnologias como troca de roupa. Oque vemos é apenas a ponta do iceberg. Oimpactodessasmudançasserácadavezmaisprofundo. Parauma empresa, amudançadocanal de vendas tem um impacto enorme. Agora, imagine mudar o canal de vendas, produto, modelo de negócios e mais uma mão cheia de elementos. Este é um jogo completamente dife- rente. Este novo tabuleiro requer novas regras, novas peças enovos jogadores emumambiente emque opapel das pessoas nunca foi tão relevante! Osegmentoacadêmicojásenteosefeitosdessamudança. A questão é: como planejar um curso de quatro anos de duração,quandoamaiorpartedosmercadosmudarácom- pletamente neste prazo? Um novo modelo de competências Imaginoos adolescentesdehojepassandopelasmesmas confusões que eu passei na hora de escolher um curso superior. As coisas estãomais complexas. Mas acredito que quatro competências serão necessárias para uma carreira bem-sucedida. São elas: • Entender como comandar asmáquinas Em um mundo dominado pela inteligência artificial, é fundamental entender como a máquina pensa. Você não precisa programar, mas precisa entender a lógica