REVISTA DE JORNALISMO ESPM | CJR 11 tos são as fontes preferenciais de recebimento. Os assinantes-colaboradores recebem créditos por sua contribuição, que podem ser utilizados para reduzir ou eliminar os custos de assinatura, ou mesmo resultar em remuneração pessoal. Trustin oferece um sistema exclusivodedistribuiçãootimizadademensagens aos anunciantes. Tudopode ser feito on-line, incluindo a formatação da publicidade por meio de templates amigáveis. O anunciante define o alvo desejado e a intensidade da comunicação. Trustinutiliza informações autorizadas de sua base de assinantes para selecionar os destinatários da mensagem e coleta por meio de verificação de exibição. Trustin também oferece a possibilidade de pesquisar os assinantes (que recebem créditos por sua colaboração) com apoio metodológico de institutos de pesquisa. Excepcionalmente, pode ser emitida a interação direta entre anunciante e assinante, intermediada pela equipe residente. Trustin estimula ações de relacionamento que possam resultar em benefícios reais às partes envolvidas e monitora o processo para garantir a ética no relacionamento. Por meio de associações, o Trustin também pode estar presente em outros meios de comunicação convencionais, como rádio, televisão (relatórios informativos personalizados), ou indoor (em lojas, aeroportos, elevadores). O espírito colaborativo-associativo do Trustin resulta em ummaior nível de engajamento coma comunidade de leitores. As ações institucionais do Trustin são intencionalmente focadas no desenvolvimento sustentável em seu sentidomais amplo. O lema “Atendemos às necessidades dehoje, pensando no de amanhã”, se aplica a todas as partes interessadas. O braço social do Trustin apoia, principalmente, atividades educacionais, por entender o que émelhor para o planeta e estrategicamente interessante para os negócios. Este é, sinteticamente, o Trustin, o próximo jornal.” Como o texto tem 16 anos, certamente mereceria alguns ajustes (a versão impressa, por exemplo, talvez seja dispensável para os próximos anos). Mas preferi reproduzi-lo na versão original porque a previsão, embora tecnologicamente acertada, ainda não se concretizou em sua concepção colaborativa, e me pareceu adequada para inspirar os leitores da nova geração de jornalistas que se empenharam em ler este artigo até o fim. ■ Flavio Ferrari é Head of Ad Innovation & Strategy da CNN Brasil, consultor de inovação e caçador de tendências SHUTTERSTOCK.COM
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