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Sociedade pós-moderna 50 R E V I S T A D A E S P M – JULHO / AGOSTO DE 2008 A a dualidade de ser líder “Aos que se mantêm à parte, os celulares permitem permanecer em contato. Aos que permanecem em contato, os celu- lares permitem manter-se à parte.....” ZYGMUNT BAUMAN “A dificuldade é contraprodutiva num regime flexível. Por um terrível para- doxo, quando diminuímos a dificuldade e a resistência, criamos as condições mesmas para a atividade acrítica e in- diferente por parte dos usuários. ” RICHARD SENNETT NA SOCIEDADE PÓS-MODERNA Google Images Google Images Google Images reflexão a seguir tem como origem aVisão Gestadora, desenvolvida por Ramy Arany e Ramy Shanaytá, no Instituto KVT, do qual faço parte. A frenética cidade de São Paulo onde vivo, encontro diariamente vários executivos, homens e mulheres das mais variadas idades, líderes em empresas na- cionais, globalizadas, de pequeno, médio e grande portes. Converso rapidamente com muitos deles e, com outros, tenho conversas longas, durante coa- chings , workshops , aulas e contatos profissionais dos mais diversos. Seria quase impossível imaginar que exista alguma coisa em comum entre esses dife- rentes profissionais, no entanto algo os une – uma certa angústia demonstrada por seus risos irônicos, gestos nervosos, reclamações em relação ao tempo, ao cansaço e um sentimento de culpa pela falta que sentem e fazem na família. Essa angústia também se apresenta numa autocondenação silenciosa de nunca ser bom o bastante, nunca conseguir agradar a todos, sempre estar devendo para a empresa, para a família, para si próprio, enfim, um sentimento que INTRODUÇÃO