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Sociedade pós-moderna 58 R E V I S T A D A E S P M – JULHO / AGOSTO DE 2008 sa, mas não os que estão na parede e sim os que são pratica- dos. Nesse mom e n t o , talvez seja de fundamental importância identificar tam- bém a visão e a missão, sua e da empresa, avaliando se são coe- rentes. Se os profissionais fizessem escolhas mais conscientes, pelos valores e não pelo dinheiro, talvez pudessemcomeçar aatuar no sentido de dar valor ao que tem, de fato, valor e comissoquestionaraforma como o resultado é perse- guido,asdecisõestomadas, a finalidade pela qual os timessãoformados,osreconhecimentos efetuados e as relações estabelecidas. Com essa reflexão não minimizo a importância dos resultados, uma vez que todas as empresas dependem deles para sua continuidade, mas, sim, enfatizo a importância de se reavaliar a forma como vêmsendo perseguidos, paraque seperceba, analiseeatuecom mais propriedade em todo, o processo queenvolve suaexecução, acomplexi- dade das relações, o ambiente em que está inserido, bem como os impactos gerados. Outra escolha significativa é a de viver deacordocomvaloreshumanos, como respeito, tolerância, lucidez, amor, aco- lhimentoepaciência, valores esses que FÁTIMA MOTTA Professora na Pós-Graduação da ESPM das matérias: Fator Humano, Gestão de Pessoas e Gestão de Mudanças. Sócia-di- retora da F&M Consultores 1. Richard Sennett, A corrosão do caráte r, 2003 pg. 10. 2. Zygmunt Bauman, Amor Líquido , 2004, pg. 77. 3. Richard Sennett, A corrosão do caráter, 1999, pg.10. poderiam ajudar à real manutenção de vínculos com os liderados. Dessa forma, pode-se levar mais significado ao trabalho, que é sagrado, no sentido de possibilitar a realização das forças e competências individuais e coleti- vas e, com isso, atuar diretamente na auto-estima do líder e na dos liderados, trazendomaior comprometimento por sua contribuição para a humanidade. O resultado é conseqüência de toda essa postura e do trabalho que precisa ser desenvolvido. Assim, para que o líder consiga sere- nidade e lucidez, há necessidade de maior tempo livre para que a mente tenha tempo de se acalmar, olhar para dentro, reavaliar escolhas, objetivos, analisar os impactos de suas ações sobre os liderados, sobre o ambiente, sobre a sociedade em geral, pos- sibilitando-lhe assumir seu papel de mestre, de orientador, ajudando os liderados a conhecer e reconhecer suas competências e facilitando sua expressão, para que os resultados pes- soais e profissionais sejam alcançados como conseqüência e não como fim. Para isso, há de se resgatar a capaci- dade de direcionar o tempo para o desenvolvimento de relacionamentos com qualidade, vínculos produtivos e verdadeiros que incluamoolhar parao outro na intenção de reconhecimento das diferenças como complementares, potencializando o crescimentomútuo e a parceria que se estabelece alémdo resultado final a ser alcançado. Assim, temos, aqui, a importânciadas equipes, não sópara fins imediatos e unilaterais, mas principalmente como uma fonte de crescimento e desenvolvimento do ser humano, que aprende a comparti- lhar, a ceder, a ouvir e a ter ummesmo objetivo. Então, o papel de Ser líder significa assumir e posicionar-se como tal, consi- derandopressõesexternas,sendoflexível para entender o ambiente, mas man- tendo-se fiel aos seus valores e às suas escolhas. Enfim, deixar de ser guiado peloautomático,peloimediatismoepor valores ilusórios, buscando o compro- misso, aconfiançaea lealdadeavalores que restabeleçam um sentido mais humano e mais sagrado à missão que é a própria vida. Para isso, há de se ter coragem para posicionamentos nem sempre usuais e esperados. No entanto, fica para cada umdenósumapequenareflexão,talvez umaprovocação,nosentidodebuscaro verdadeiro significado em Ser líder. BIBLIOGRAFIA NOTAS ES PM ARANY , Ramy. Visão Gestadora – A Visão em Teia , São Paulo, Ed. KVT, 2008. BAUMAN , Zygmunt. Amor Líquido , Rio de Janeiro: Jorge Zahar Ed., 2004. SENNET , Richard. A Corrosão do Caráter , 7a. ed., Rio de Janeiro: Record., 2003. Google Images