Revista da ESPM Julho-Agosto_2010

R E V I S T A D A E S P M – julho / agosto de 2010 70 por L uciana F lorêncio de A lmeida C eceoso de que a publicação do livro pudesse ser atrasada, o membro do corpo editorial solicita ao autor que altere o título de seu livro de Global Strategy para Global Business Strategy. Tal medida reduziria as chances de o manuscrito passar por uma espécie de malha fina e chamar a atenção dos censores. Global Strategy poderia sugerir algo subversivo. É com esse exemplo que o Professor Mike Peng da Universidade do Texas em recente palestra na ESPM-SP nos convida a refletir sobre a relação do público e do privado e suas interferências no mundo real das transações. O cenário desse acontecimento? Imagino que todos já devem ter adivinhado: estamos falandodaChina, queatual­ mente vive uma intricada relação entreComunis­ mo e Capitalismo Moderno. Mas seja qual for a nação, o professor Mike Peng nos revela o quanto as instituições formais e informais podemmudar as regras do jogo social e econômico, moldando o comportamento das empresas e dos cidadãos. Observando as diferenças entre economias emer­ gentes e desenvolvidas, principalmente no que concerne à forma como agentes conduzem suas Você já se perguntou hoje: What´s going on here? Um dos desaf ios das nações capitalistas, nos dias de hoje, consiste justamente em def inir a medida ef iciente entre o regramento público e o microcosmo das transações. R ASSUNTO em pauta