Revista da ESPM Julho-Agosto_2010

R E V I S T A D A E S P M – julho / agosto de 2010 72 transações inseridas em um ambiente de regras formais e informais, o professor Peng propõe a utilizaçãodo institucionalismo comouma terceira abordagemparacomporoquechamoudeStrategy Tripod (ver figura 1). Trocando emmiúdos, ele defende que a estratégia de uma empresa, esteja ela emBeijing, Nova York ou Rio de Janeiro, é diretamente afetada pelas ESTRATÉGIA DESEMPENHO Competição baseada na indústria Capacidades e recursos da firma Mudanças e condi- ções institucionais Fonte:Elaborada a partir de PENG et al. (2008) FIGURA 1 O TRIPÉ DA ESTRATÉGIA (STRATEGY TRIPOD) instituições que governam uma nação. É desta interação, entre instituiçõeseempresas, quesairão as escolhas estratégicas das companhias. Entre­ tanto, quanto mais fracas as instituições, menos desenvolvidas serãoessasnaçõeseseusmercados. Estudarasinstituiçõesépeçachaveparacompreen­ der osistemaeconômico, sua formaçãoe seusdes­ dobramentos. Esse é o tema presente no trabalho desenvolvido pelo prêmio Nobel Douglass North daWashingtonUniversity, onde o Professor Peng obteve seu PhD. O trabalho seminal de North no estudo das instituições e suas mudanças ficou marcado pelo que ele convencionou denominar como pergunta chave para o estudo das regras do jogo, vigentes em qualquer ambiente econômico: what´s going on here? Em2009,osprofessoresOliverWilliamsoneElinor Ostrom ganharam as páginas dos cadernos de economia ao conquistarem o Nobel de economia por suas contribuições, demonstrando em suas Os professores Oliver Williamson e Elinor Os- trom ganharam as pá- ginas dos cadernos de economia ao conquista- remoNobelporsuascon- tribuições,demonstrando em suas pesquisas que asinstituiçõesimportame devem fazer parte do es- tudo da teoria econômica. Divulgação