Revista da ESPM MAI-JUN_2008

Francisco Gracioso Como vemos, não existe uma fórmula única para se atingir o sucesso. Sempre coma preocupação de obter unidade, na diversidade de tipos humanos que compõe a empresa, o administrador não obedece dogmas e constrói o seu próprio caminho, como se fosse a sua impressão digital. ADMINISTRANDO AS DIFERENÇAS Na prática, o problema do gestor consiste, portanto, em conciliar esses dois extremos: de um lado, é preciso obter a unidade de pensamento que fará com que todos vistam a mesma camisa e remem na mesma direção; de outro lado, é preciso identificar e utilizar corretamente o potencial humano de cada um. Nas empresas modernas há lugar para todos os talentos e aptidões e cabe ao gestor Na prática, o problema do gestor consiste em conciliar dois extremos: de um lado, a unidade de pensamento que fará com que todos vistam a mesma camisa; de outro, é preciso identificar e utilizar corretamente o potencial humano de cada um. combiná-los, como numa grande orquestra sinfônica. Mas os maestros sabem que isto nem sempre é fácil de se conseguir. Quanto mais ge- niais forem os músicos, mais difícil será fazê-los trabalhar em equipe. Nas empresas, a história se repete. Suspiramos pelo privilégio de co- mandar equipes de alto rendimento, com iniciativa própria e criatividade para encontrar soluções novas. No entanto, quando isso acontece, muitas vezes não sabemos como liderá-las e motivá-las. Para admi- nistrar com sucesso, a primeira coisa que devemos lembrar é que as pes- soas realmente criativas são raras e constituem uma raça à parte. Têm os seus próprios códigos de valores e sensibilidade à flor-da-pele. Em compensação, são emocionalmente frágeis. Já vimos marmanjos de dois metros de altura se partirem ao meio, como se fossem de vidro. Nas empresas modernas há lugar para todos os talentos e aptidões, e cabe ao gestor combiná-los, como numa grande orquestra sinfônica. Em compensação, são emocional- mente frágeis. Já vimos marmanjos de dois metros de altura se partirem ao meio, como se fossem de vidro. Ð 25 MAIO / JUNHO DE 2008 – R E V I S T A D A E S P M Google Images Google Images Google Images