Revista da ESPM MAI-JUN_2008

Francisco Gracioso de auto-ajuda, o importante mesmo é vencer. Cabe ao líder desfraldar uma causa, a bandeira que todos em- punharão, como os porta-estandartes dos antigos exércitos. No mundo dos negócios, isto corresponde aos valores da cultura empresarial e aos objetivos estratégicos. De certa forma, opresente é determinadopelos sonhos do futuro. Faz parte também desta cultura o que poderíamos chamar de meritocracia, ou premiação dos melhores. Toda empresa de sucesso deve ser generosa na retribuição do mérito e rigorosa na correção de suas fraquezas. 2 . UMA EQUIPE ABERTA ÀS MUDANÇAS Quem acompanha o desempenho da seleção de vôlei sabe que o estilo de jogo e as táticas empregadas se renovam praticamente todos os anos. Não creio que estas inovações saiam todas da cabeça do Bernardinho. O clima de discussão aberta que existe na seleção faz comque as idéias novas brotem de todos os jogadores e mem- bros da comissão técnica. Mas cabe a Bernardinho, naturalmente, a tarefa de abrir novos caminhos e escolher as melhores idéias. No mundo dos negócios, isto significa que as novas idéias devemsurgir espontaneamente, de baixo para cima e de dentro para fora. Cabe ao líder, em última análise, a tarefa de estimulá-las e de escolher as melhores. 3 . AS DECISÕES SÃO SOLIDÁRIAS, MAS SOLITÁRIAS Não resta dúvida sobre quem manda no time. Bernardinho temcarta branca da Confederação, com a autoridade correspondente à sua responsabili- dade. Sabe-se que a comissão técnica tem até psicólogos e especialistas de TI, mas depois de ouvi-los cabe ao técnico a decisão final. O caso do levantador Ricardinho é sintomático. Ele tentou instaurar uma “democracia corintiana” na equipe e foi imediata- mente afastado. O caso do levantador Ricardinho é sintomático. Ele tentou instaurar uma “democracia corintiana” na equipe e foi imediatamente afastado. Ð