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caminhodapequenaempresaécheiodeperigos,mas,quandoaempresa
consegue superá-los, o seudestinonatural é crescer e tornar-segrande.
DuranteoprocessodepreparaçãodestaediçãodaRevista,participamos
deentrevistasedebates commuitosempresáriosdepequenoportee comoutros
que já forampequenos,mas cresceram e se tornaram líderes em seusmercados.
Como se pode imaginar, erampessoasmuitodiferentes entre si, comprojetos e
ideias próprias.Mas, em um ponto, pelomenos, erammuito parecidos – todos
eles tinham a visão do empreendedor. Suamaior paixão na vida é o seu traba-
lho e as suas realizações,muitomais do que os lucros que possam auferir.Não
trocariam o que fazem por nada nestemundo e contaram-nosmuitas histórias
sobre isso.Umdeles,porexemplo,contou-nosqueacabarade recusarumaexce-
lentepropostadeumamultinacional por sua empresa que lhedaria odireitode
continuar a dirigi-la. Pesou tudo e concluiu que não conseguiriamais trabalhar
como executivo, cumprindo as ordens de terceiros. Um de nossos debatedores,
DonizeteDuarte, da FIESP, resumiu o assunto nesta frase:“ummau negócio é
melhor doqueumbom emprego”.
Ospequenosemédiosempresáriostêmoutrascaracterísticasemcomum.Viaderegra,
sãocapazesdedescobrirnichosmenosexploradosenelesconcentramosseusesfor-
ços. Sãopráticos, objetivos e têmodomde fazer as coisas damaneiramais simples
possível.Nissoenarapidezcomquedecidemassuasações,residemtalvezasmaiores
vantagenscompetitivasdaspequenasempresas,quandocompetemcontraasgrandes.
Nãorestamdúvidasdequeomomentomaiscríticonavidadapequenaempresaéasua
transiçãoparaumportemédioeprincipalmenteparaacondiçãodegrandeempresa.
Nessemomento o sucesso depende basicamente de dois fatores: o empreendedor
deve transformar-se também em administrador, aprendendo a trabalhar em equipe,
cuidandomelhordaestrutura jurídicaeaprendendoaconvivercomosfluxosdecaixa
e as análises de custos; em seguida, deveráhaver uma separaçãodefinitiva entre as
finanças da família e a empresa, fazendo desta última um organismo com vontade
própria.Assim,por exemplo,PedroHertz,daLivrariaCultura, concordaplenamente
comMarxWeber quando este diz que o bem-estar e o futuro da empresa devem
colocar-seacimados interesses imediatosda famíliaproprietária.
Finalmente,nãopodemosdeixarderessaltaropensamentodeumdenossosentrevis-
tados,oSr.SilvanoGianni,ex-presidentedoSEBRAE.Eledizqueaverdadeira função
da pequena empresanão é engrossar as receitas fiscais doEstado,mas servir como
canaldedistribuiçãoda rendanacional.Elassão responsáveispor50%dosempregos
esãoasúltimasademitir,nosmomentosdecrise.
FRANCISCOGRACIOSO
Presidente doConselhoEditorial
C
onselho
editorial
FranciscoGracioso –Presidente
HiranCastelloBranco
AlexandreGracioso
J.RobertoWhitaker Penteado
MTB n
o
178/01/93
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oordenação
E
ditorial
LúciaMariadeSouza
P
rojeto
G
ráfico
e
E
dição
MiriamDuenhas
C
omercial
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e-mail:
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evistada
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