Revista da ESPM JAN-FEV_2007

APSEN Farmacêutica 53 JANEIRO / FEVEREIRO DE 2007 – R E V I S T A D A E S P M 1. NASCIMENTO, Iolanda. Gazeta Mercantil, Caderno C, 11/08/09 p.4. 2. idem, ibedem. parceria com revistas como Exame , Você S.A . e Época , as listas dão base para a entrega de prêmios conce- didos após uma pesquisa sobre clima organizacional respondida de forma confidencial pelos fun- cionários da empresa, que mede o nível de satisfação com colegas, chefes e a empresa. Além do ques- tionário, uma equipe de consultores visita as empresas e faz entrevistas para avaliar as práticas de RH. A APSEN começou a participar da pesquisa em 2004 e desde então, foi eleita por seus colaboradores por três anos consecutivos (2004, 2005 e 2006), “Uma das 150 melhores empresas do Brasil para se trabalhar”, “Uma das 50 melhores empresas do Brasil para a mulher trabalhar” e “Uma das 50 melhores empresas do Brasil para o executivo trabalhar”. Cabe ressaltar que, em 2005, a APSEN alcançou o melhor resultado na pesquisa, dentre as 18 indústrias farmacêuticas que participaram da edição. DESAFIO No que se refere à Gestão de Pes- soas, a empresa chegará a uma fase em que terá de passar por uma ciclagem de geração. Seus principais Diretores estão numa faixa etária relativamente alta e deverão buscar a aposentadoria daqui a alguns anos. Ao mesmo tempo, a empresa conta com um grande contingente de profissionais com capacidade, boa vontade e motivação, mas que, apesar da experiência, precisam ser “lapidados”. QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1. Considerando a fase de grande expansão que a empresa vem atravessando, bem como seu ideal de manter a valorização da qualidade de vida e do desenvolvimento de seus colaboradores, se você fosse o Diretor de RH e Qualidade de Vida da APSEN, quais seriam seus próximos passos? O que você faria para manter o clima organizacional conquistado? 2. Se a APSEN Farmacêutica não tivesse optado por priorizar o setor de Recursos Humanos e a qualidade nas relações humanas de ummodo geral, o que você imagina que teria acontecido? Quais outros tipos de ação estratégica ela poderia ter adotado? 3. O que acontecerá com a APSEN Farmacêutica nos próximos cinco anos, levando-se em consi- deração a forte atuação da indústria farmacêutica internacional e o crescimento do mercado de medicamentos genéricos? Para obter o case na íntegra, acesse o site www. espm.br, clique em publicações, depois em Central de Cases ESPM e, por fim, emAPSEN. 5 ES PM