REVISTA_de_JO_ESPM 20

60 JULHO | DEZEMBRO 2017 plesmente saiu do Instant Articles em fevereiro de 2017. A Figura 5 mostra como foi a atuação de alguns veícu- los importantes no Facebook – no Instant Articles, especi- ficamente – em fevereiro de 2017. • The Washington Post (96%), The Huffington Post (94%), Vox(92%),FoxNews(91%),BuzzFeedNews(90%)eBuzzFeed (85%) encamparama ideia do Instant Articles (as cifras do Washington Post não surpreendem, pois a decisão de en- trar com tudo na plataforma vemde setembro de 2015). • TheNewYorkTimes , ChicagoTribune , LosAngelesTimes e ViceNews nãoestãousandooInstantArticles.O WallStreet Journal , que depende de assinaturas, publica uma peque- na parcela de links (3%) como Instant Articles. • The NewYork Daily News (20%) e CNN (35%) estão bus- cando ummeio-termo. Já para veículos menores e locais, a escolha – de que plataformas usar e com que intensidade – parece um lu- xo. “Estamos terceirizandonossa principal competência a outros. Simplesmentenão temos escolha”, informouDavid Skok, executivo de mídia digital que já trabalhou para jor- nais como Boston Globe e Toronto Star . “Minha sensação é que somos umdano colateral na guerra entre essas pla- taformas. Elas dão a oportunidade de participar a certos veículos, mas não a outros. Dão tarifas e tratamento favo- ráveis a alguns, mas não a outros. Já estão determinando quemvai vencer.” PeguemosoexemplodoSnapchat.OacessoaoSnapchat Discover é restrito a certosmeios. É a plataforma que deci- de comque veículos fechar contratos – veículoque, então, precisa aceitar termos de desempenho. Plataforma social quemais consome recursos de todas, aDiscover é alimen- tadaporequipeseditoriaisdecercadedezpessoasquepro- duzeme repaginamconteúdoespecificamenteparaela. O que antes era uma equipe de bom tamanho para um pe- queno site hoje administra umamescla de jornalismo ori- ginal e reciclado para um aplicativo social. Muitas publi- cações não têm a marca certa para o Snapchat nemos re- cursosparapreencher seus requisitos. Demodogeral, essa questãoderecursospreocupapequenas redaçõesnaques- tão da distribuição em plataformas. “O discurso deles pa- ra nós é [que o uso dessas ferramentas é] totalmente grátis”, declarou umeditor local sobre o Instant Articles. Mas grá- tis não é, pois alguémda equipe precisa se dedicar a isso. Ainda assim, quando uma plataforma lança um forma- to novo, a tendência de veículos é logo adotá-lo. Quando colhemos dados emagostode 2016, o InstagramStories ti- nha sóuma semana de vida, masmuitas empresas já esta- vammostrando o desejo de usá-lo. Durante a semana em que fizemos a análise, registramos 151 matérias em cinco contas (a CNN, em particular, usou a plataforma extensa- mente na cobertura das Olimpíadas do Rio). Durante a se- mana da eleição nos Estados Unidos, esse número dispa- rou para 253 matérias de oito contas, caindo apenas ligei- ramente durante fevereiro, para 228 (Figura 6). Aeficiência comque as plataformas chegama públicos muito maiores e mais segmentados é o maior benefício para organizações e profissionais do jornalismo. A escala é viciante. Com 1,86 bilhão de usuários ativos por mês no Facebook, 313milhõesnoTwitter e 1,2bilhãonoWhatsApp, e 160milhões deusuários ativos por dianoSnapchat, opo- Figura 5: Proporção de links no Facebook postados como Instant Articles na semana iniciada em 6/2/2017, uma segunda-feira 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 Links no Facebook: Instant Articles x links para site do meio de comunicação (6-12 fevereiro 2017) Instant Articles Links 4% 6% 8% 9% 10% 15% 65% 80% 20% 35% 85% 90% 91% 92% 94% 96% 97% 3% 100% 100% 100% 100% 100% BuzzFeed (n = 223) BuzzFeed News (n 143) CNN (n = 203) Fox News (n = 121) Washington Post (n = 304) Huffington Post (n = 277) Vox (n = 194) New York Daily News (n = 649) New York Times (n = 327) Vice (n = 227) Vice News (n = 116) Wall Street Journal (n = 359) Chicago Tribune (n = 168) Los Angeles Times (n = 234)