MAI-JUN-2011

CHAMPY ,J.e HAMMER ,M.(1993). Reengenhariarevolucio- nando a empresa . Rio de Janeiro: Campus Rio de Janeiro. DRUCKER , P. (2000). Desafios gerenciais do século XXI . São Paulo: Pioneira. DUTRA , S. D. (2001). Gestão por competências . São Paulo: Gente. GUATTARI , F. (1996). Micropolítica: cartografias do desejo . São Paulo: Vozes. HELOANI , R. (2003). Gestão e organização no capitalismo globalizado . São Paulo: Atlas. RIFKIN , J. (1995). OFimdos empregos . SãoPaulo:MBooks. BIBLIOGRAFIA CÉLIA MARIA MARCONDES FERRAZ SILVA Formada em Ciências Sociais pela USP, mestre em Psicologia Social pela PUC-SP, concluindo doutorado em Psicologia Social na PUC-SP. Diretora de Educação Executiva da ESPM. Dirigiu por 8 anos a Academie Accor, primeira Universidade Corporativa do Brasil. ES PM coletivos, que definimos como aqueles que se a gente parar e perguntar o porquê, não vai encontrar resposta na lógica no campo das reais necessidades. Por que um gerente finan- ceiro que cursou ciências contábeis, depois administração, tem de estudar filosofia? A resposta dificilmente terá uma razão objetiva, daquelas que se situam no plano das necessi- dades vinculadas a um saber fazer, sem o qual as empresas não sobrevivem. Parece-me que as competências do futuro ainda não foram pensadas, pois são poucas as corporações que sabem como será o seu futuro; hoje tudo muda com enorme veloci- dade. Por essa razão, acredito que todos os que, como eu, trabalham no ensino, ou têm filhos, deveriam convidar o jovem a olhar a questão da empregabilidade de forma mais abrangente. Da forma que originalmente foi pensada. Como uma opção de vida dentro e fora das empresas. Como um amplo hori- zonte de possibilidades para um futuro que virá e certamente será diferente do presente. Colocando na equação a sua felicidade pes- soal, pois, de uma coisa ninguém duvida, é preciso ter paixão pelo que fazemos. E qual a sua paixão? Está aí sua oportunidade de ser singular, descolar-se da multidão que apenas busca um bom emprego. E por ser singular, é somente você que pode responder.