Revista da ESPM

R E V I S T A D A E S P M – março / abril de 2011 130 Competição evoca a imagem do líder poderoso, ativo, competente, de iniciativa, atento aos outros, construída com características cultu- rais ditas “masculinas” em nossa sociedade. O controle das situações requer atitudes e comportamentos competitivos para alcançar sucesso, chegar primeiro, superar o outro. Independência reforça o exercício pleno do comando. Experimentação indica afastamento voluntário da rotina, coragem de procurar novos caminhos para alcançar resultados e de sair da sua “zona de conforto”. Interessante a autopercepção do item Saber ouvir sugerindo uma postura de atenção a outros pontos de vista, característica de liderança efetiva em tempo real acelerado, em que a busca de in- formações disponíveis nos outros não deve ser desprezada nem minimizada. Os pontos mais fracos parecem não sofrer tanto a influência de imagem social, pois as carências explicitadas mostram justamente o lado menos exposto publicamente, os aspec- tos escondidos e até negados. Estes sugerem deficiências, não aparentes nem reveladas, que perturbam o líder em suas relações com os ou- tros no âmbito de trabalho, sejam superiores, pares, ou subordinados – e também familiares e amigos em outro contexto. Os resultados sugerem tambémque as percep- ções foram realísticas e traduziram uma auto- avaliação corajosa e honesta de facilidades e dificuldades na interação com os outros, tanto na área profissional quanto na familiar/social. Comparação Vale a pena examinar os resultados da pesqui- sa original, feita pela autora com 297 gerentes brasileiros do sexo masculino, e compará-los com os atuais, decorridos mais de 35 anos. Que aspectos caracterizam o exercício da liderança de homens e mulheres em termos de processos interpessoais? Qual o impacto da dimensão temporal? Os resultados obtidos naquela ocasião cons- tam do Quadro 3. Os Quadros 4 e 5 mostram os pontos fortes e os pontos fracos dos dois grupos pesquisados. PONTOS MAIS FORTES PONTOS MAIS FRACOS GERENTES BRASILEIROS (1975) 1. Competição 1. Reação a feedback 2. Independência 2. Espontaneidade 3. Flexibilidade 3. Lidar com conflito 4. Autoconfiança 4. Resistência a estresse N o = QUADRO 3 LÍDER MULHER GERENTE PONTOS FORTES QUADRO 4 BR/AR/PY BR 1.Competição 1. Competição 1.Independência 2.Independência 2.Experimentação 3.Flexibilidade 3. Saber ouvir 4. Autoconfiança 3.Apoio catalisador 4. Sensibilidade (2010) N o = 102 (1975) N o = 297 LÍDER MULHER GERENTE PONTOS FRACOS QUADRO 5 BR/AR/PY BR 1. Reação a feedback 1. Reação a feedback 2. Resistência a estresse 2. Espontaneidade 3. Persuasão 3. Lidar com conflito 4. Espontaneidade 4. Resistência a estresse 4. Lidar com conflito (2010) N o = 102 (1975) N o = 297 297