Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 41 Passaporteparao futuro: estudantes de administração e relações internacionais daESPM ganhamoBrasil e omundo! Inovação, gestão de novos modelos de negócio e diplomacia corporativa estão entre os ingredientes utilizados pela ESPMpara tornar seus estudantes profissionais capazes de transformar empresas, construir novos negócios e contribuir para o desenvolvimento de ummundomelhor! Por MarceloR. e S. Zorovich A mobilização pela busca constante de ino- vação, de injeção de soluções criativas e de gestão de novosmodelos de negócio segue impulsionandoa comunidade acadêmica e empresarial. Na ESPM, teoria e prática dialogamdentro e fora da sala de aula, como é o caso da Sinks, empresa gerida pela estudante do oitavo semestre do curso de administração da ESPM, Giovana Sinkevicius Castro, cujo nome foi inspirado no sobrenome lituano do lado materno, que carrega um espírito arrojado passado de geração em geração. O perfil empreendedor da jovem revela um modelo de negócio que se caracteriza, em grande medida, por poucas estruturas hierárquicas, agilidade na tomada de decisões e terceirização das atividades produtivas. Mas não para por aí! Giovana não atua apenas no segmento de roupas femininas, muito pautado pelos investimen- tos em tecnologia e pela velocidade das tendências das novas estações. Ela respira criatividade, cocria as pró- prias roupas como apoiode seu estilista, discute e imple- menta novas coleções que se renovamrapidamente pela necessidadede inovaçãoemprodutos eprocessos, dentro de ummodelo de negócio digital e extremamente com- petitivo. As roupas são comercializadas pelos canais digitais, voltadas para um público jovem, conectado e ávido por inovação no design das peças. Ademais, Giovana sepreocupaempôr empráticapers- pectivasque levamemconsideraçãocritériosambientais, sociaisedegovernança.NaagendaEnvironmental, Social andGovernance (ESG), o próximo passo da Sinks é estu- dar asmétricas existentes para avaliar odesempenhoda empresa na conjuntura atual, que se delineia como rele- vantena gestãode seus stakeholders . Esta combinaçãode fatores traz à tona oportunidades, desafios profissionais, habilidades e competências que repercutemna atuação e na demanda das organizações que contratamestudan- tes universitários compensamento crítico, consciência socioambiental e liderança. O caso revela algumas das habilidades e competências desenvolvidas na trajetória dos estudantes e egressos do curso de administração da ESPM, como apontamas Figuras 1 e 2 . Alguns estudos colaborampara o entendimento desta discussão. Desde 2016, por exemplo, oFórumEconômico Mundial temrastreado essa transformação emdesenvol- vimento, identificando odeslocamentode trabalhadores em conjunto com as estratégias corporativas para conci- liarastransiçõesdeempregosemdeclínio,emoposiçãoao empoderamentodeatividades consideradas emergentes. Em Aplicando a quarta revolução industrial (Edipro, 2018), Klaus Schwab reitera que esta abordagem e a prática do outsourced não são novas, mas no olhar da Sinks tais ope- raçõesganhamcontornosmaiscontemporâneos.Mesmo