Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 55 sificamos nosso público interno e investimos em diferentes áreas e indústrias como: Inteligência Artificial, Autenticação, Block- chain, Open Banking, Internet das Coisas, Análise de Dados e Ciber- segurança.” Futuro do trabalho “Estamos passando por um mo- mento de transformação na for- ma como nos relacionamos com os nossos colaboradores — e com o mundo em gera l . Há mu it as incertezas em relação ao futuro do t raba l ho, mas uma coisa é certa: em um momento em que estamos distantes fisicamente, preci samos for t a lecer nossas relações pessoais de forma que, mesmo não presentes fisicamen- te, estejamos unidos, como um único time, com nossa cultura de decência e respeito. Segundo o Relatório de Tendências de Gestão de Pessoas em 2021 da Great Place To Work (GPTW), os principais te- mas a serem desenvolvidos pelas companhias neste ano são: co- municação interna, mudança de mindset da liderança, flexibiliza- ção do trabalho, transformação digital, saúde mental, employee experience e diversidade e inclu- são. Adapt a r-se rapidamente, garantir a inovação, tomar riscos calculados, continuar aprenden- do sempre e manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissio- na l são decisões est ratég icas que foram necessárias durante o período de pandemia e acredito que perdurarão para o futuro do trabalho e os trabalhos do futuro. As pessoas são nossa base, nosso foco e nossa força para conse- guirmos seguir adiante nesse ce- nário de incertezas e mudanças constantes.” FabianaCymrot,VPdeRHdaMastercard:”Aspessoassãonossabase,nossofocoenossa forçaparaseguirmosadiantenessecenáriodeincertezasemudançasconstantes” De acordo com Fabiana Cymrot, vice-presidente de recursos humanos da Mastercard para Brasil e Cone Sul, a formação do profissional do futuro começa na faculdade! ”O ambiente acadêmico é de extrema importância no desenvolvimento pessoal e profissional. Por meio de programas, metodologias e da experiência de seu corpo docente e discente, a univer- sidade propicia a inovação constante, pesquisas, troca de experiências e proximidade com o mercado. Esses fatores permitem formar pensamentos e opiniões que fazem a di- ferença e preparam líderes capazes de transformar negócios e comunidades.” E é exatamente isso que acontece na ESPM. Como intuito de oferecer um repertório flexível e inovador na arquitetura curricular do estudante, a Escola criou o Núcleo de Inovação Pedagógica (NIP), um centro de formação que promove a Academia de Professores com o objetivo de capacitar nos- sos docentes e promover a cultura e a prática da inovação em toda a instituição. E foi essa capacitação que fez toda a diferença em 2020, quando o Brasil entrou em quarentena e adotou o modelo de ensino a distância (EAD). ”A ESPM é uma instituição de ensino tradicional e ao mesmo tempo inovadora, que há anos se destaca nesse mercado com sua diferenciação e credibilidade na formação de alunos”, atesta a VP de recursos humanos da Mastercard. ”É muito bom poder contar com uma instituição que, em meio a tantas transformações, está sempre empenhada em desenvolver profissionais qualificados e capacitados para fazerem a diferença na retomada e na evolução da nossa economia.” Lugar de professor é na Academia! divulgação