Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 57 squads : incentivamos a criação de times multidisciplinares trabalhando por projetos, com visão ampla dos negócios e possibilidade de atuar em diversas áreas e equipes. Esse é um grande diferencial: dentro da Nestlé, os profissionais têm a possibilidade de vivenciar ‘várias empresas’, pois temos muitas marcas e frentes de atuação. Também valorizamos muito o bem-estar dos colaboradores. Em linha com nosso propósito, aposta- mos em iniciativas para manter um ambiente saudável, agradável e com grandes oportunidades. A companhia investe em ações ligadas ao seu valor de respeito, além de apoiar a diversi- dade e a inclusão. Entre as iniciativas de destaque estão ações voltadas à qualidade de vida e apoio à saúde físi- ca e mental, além do incentivo ao re- crutamento interno para valorização de talentos da empresa.” Futuro do trabalho “O futuro do trabalho vai ser reflexo do cenário que vivemos agora: os trabalhos tendem a ser cada vez mais virtuais, diminuindo distân- cias e permitindo que as pessoas colaborem, juntas, de diferentes locais. Cada vez mais teremos o uso de tecnologias, mas elas precisam estar a favor das pessoas, com um olhar para a humanização de pro- cessos. Do lado do profissional, as empresas irão valorizar mais os comportamentos e as atitudes, do que habilidades técnicas, como a ca- pacidade de colaboração em time e de pensar soluções que olhem para as reais necessidades da sociedade emque vivem.” AnaSchiavone,gerentedaNestlé:”Ocaminhoparaaconstruçãodotrabalhodofuturo passapelageraçãodeoportunidadesparaquenossosprofissionaissedesenvolvam” Na visão de Ana Schiavone, gerente de Talent Acquisition da Nestlé Brasil, o papel das instituições de ensino tem de ser, cada vez mais, direcionado para a formação de habilidades, para além das competências técnicas. ” Tem de envolver um estímulo para que o futuro profissional pense de ma- neira crítica, com um olhar voltado para a inovação e para pensar novas soluções, além de fornecer ferramentas e dar exemplos em que os estudantes consigampôr emprática os conhecimentos, vivenciando na pele o que acontece de fato no ambiente de trabalho.” E é isso que acontece no dia a dia, com os estudantes da ESPM ao se envolverem com as iniciativas mantidas pela faculdade, como detalha Paulo Roberto Ferreira da Cunha, co- ordenador do curso de publicidade e propaganda da ESPM. ” O ensino da pratica sempre foi fator decisivo e diferenciador para o posicionamento de nossos cursos. Semestralmente, cerca de 30 diferentes empresas e marcas participam de projetos em disciplinas, mentorias, concursos, intercambio de conhecimen- tos e bases de dados, incluindo exclusivas capacitaçes como o Media Class Kantar-ESPM, comdireito a certificaço dos parti- cipantes. Aomesmo tempo, os estudantes possuemumvasto portfolio de espacos laboratoriais, destacando-se oESPMData Lab, que desenvolve atividades reais a partir de bases de dados demercado; o Laboratorio Permanente de Softwares Graficos; o blog de tendencias de comunicaço Newronio e, especial- mente, o Arenas ESPM, o maior hub de inovaço e criatividade de uma instituiço de ensino superior do mundo, que a cada ano recebe 200 novos alunos de todos os cursos para atuarem nas areas de negocios, inovaço e conteudo, contando com desafios trazidos por marcas nacionais e globais e com alunos das unidades da ESPM Rio de Janeiro e ESPM Porto Alegre. Todo esse caldo de cultura e conhecimento pode ser resumido no depoimento de Tiago Hercules, estudante de publicidade e propaganda: ” A ESPM oferece tudo o que voce precisa para poder atingir o seu potencial maximo. Abre portas e caminhos que sempre nos motivam a sonhar e a seguir”. A prática da teoria! divulgação