Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 67 principalmente para o público de menor poder aquisitivo. Em nosso trabalho com líderes educacionais, frequentemente falamos sobre a im- portância de criar uma ponte entre a área acadêmica e os empresários para formar os profissionais que irão seguir as carreiras que agora estão se desenvolvendo. Revista da ESPM — Quais os prin- cipais desafios e as grandes oportu- nidades geradas pela chegada desse público, principalmente no mercado de trabalho? Dorsey — A Geração Z apresenta um desejo real de agregar valor às em- presas, alavancar novas tecnologias no local de trabalho e trazer uma nova perspectiva para a solução de desafios. Na verdade, muitos de nossos clientes corporativos com- partilham o quanto valorizam seus funcionários da Geração Z pelo con- junto de habilidades e mentalidade inovadora que trazem para a orga- nização. Para os empresários que adaptam suas políticas de recruta- mento, integração e engajamento visando atender às novas demandas desse público, a Geração Z trará um enorme valor e irá gerar bons resultados nas próximas décadas. Para aqueles que não se adaptarem à forma como esta geração procura emprego, se relaciona com os seus superiores e inova para se alinhar aos motivadores de retenção da Ge- ração Z, esse público irá representar um enorme desafio, que irá piorar à medida que mais empresários reco- nhecerem o valor dessa geração e fo- rem se adaptando para desbloquear o enorme potencial que ela tem. Revista da ESPM — De que forma a pandemia impactou os integrantes dessa geração Z, que agora começam a ingressar no mercado de trabalho? Dorsey — Passei o último ano estu- dando o impacto da Covid-19 em todas as gerações e posso afirmar que a Geração Z foi a mais afeta- da. Os jovens entre 18 e 24 anos hoje são número 1 em pelo menos três quesitos: perda de emprego e oportunidades; redução salarial; e diminuição das horas de trabalho durante a pandemia. O que vimos neste período é que os efeitos da crise do coronavírus na sociedade têm sido mais impactantes do que grandes eventos ou momentos de- finidores de outras gerações, como o atentado de 11 de setembro, por durar muito tempo. Sem dúvida, essa pandemia é o evento que mar- cou essa geração em todo o mundo, justamente no momento em que muitos desses jovens estavam en- trando na vida adulta e começando a trilhar sua trajetória profissional. O confinamento prolongado tem feito muitos membros da Geração Z repensarem tudo, desde carreira, educação, relacionamento, casa- mento, filhos, a possibilidade de se aposentar no futuro e até mesmo a sua própria saúde. Para muitos jovens, a Covid-19 é um vendaval econômico que eles terão de enfren- tar por anos, enquanto procuram voltar aos trilhos ou construir uma carreira e um plano de vida inteira- mente novos. Revista da ESPM — Como os líderes de hoje devem agir para reverter esse quadro e atrair os talentos da Geração Z para as suas organizações? Dorsey — Nossos estudos, pesqui- sas e trabalho com centenas de em- presas em todo o mundo mostram que a Geração Z busca empresas que apoiam uma ampla variedade de causas sociais, como a redução da pobreza, a igualdade racial e até o fim do tráfico de pessoas. Esse jovem costuma permanecer um tempo maior em organizações que ofereçam comunicação frequente, benefícios no local de trabalho, começando logo após a sua con- tratação e flexibilidade de horá- rios. Nem todo empresário pode oferecer todos esses atributos aos funcionários. Portanto, encontrar os pontos de conexão entre a oferta e a demanda é o melhor caminho e a maneira mais rápida de reter os talentos da Geração Z. O ideal é mo- ver a organização em uma direção capaz de valorizar cada geração — desde o funcionário mais jovem até o mais antigo. Revista da ESPM — Em seus estudos, você identificou qual será a próxima ge- ração que substituirá a Geração Z? AGeraçãoZbusca empresas que ofereçam comunicação frequente, benefícios no local de trabalho começando logo após a sua contratação e flexibilidade de horário