Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 71 A cada dia novos cargos e profissões surgememdecor- rência de umcenário cada vezmais desafiador, fincadono tripé transformação digital, home office e reinvenção dos negócios. Engenheiros de inteligência artificial, detetives dedados, dataprotectionofficer , peopleanalytics , legal design , especialistasemtransformaçãocultural,fusõeseaquisições, finançase compliance , chief digital officer ,engenheirodeino- vação,pilotodedrone,especialistaem businness intelligence e customer experience ...Sãotantascadeirasnovasnomundo corporativoqueatéosmaiores headhunters dopaís sentem dificuldadeemcravarsuasapostasnasprofissõesquereal- mente irãovingarnomundopós-pandemia. FernandoMantovani,diretor-geraldaRobertHalfBrasil, afirmaquemomentosdedesaceleraçãocomovivenciamos nos últimos anos servempara reorganizar rotas, uma vez que “na retomada, sempre saememvantagemas pessoas e organizações que, namedida do possível, conseguemse reinventarnocaos”. Apontandoasprofissõesdo futuro, ele encerra o editorial do Guia Salarial 2021 comuma frase de CharlesDarwin: “Nãoéomaisfortequesobrevive,nemomais inteligente.Quemsobreviveéomaisdispostoàmudança!”. Realizadocommaisde300líderesbrasileiros,olevanta- mentodaRobertHalfapresentaascincoindústriasemalta: tecnologia, saúde, agronegócio, infraestrutura e logística. Para60%dosexecutivos,apandemiaacelerouosprocessos detransformaçãodigitalnasempresaseelevoualgumas soft skills aoTop5dasmaispedidaspelomercado: pensamento estratégico,comunicação,agilidade,inovaçãoeadaptabilidade. Umdosdestaquesapontadospelapesquisafoiocrescimento dacontrataçãoporprojeto:41%dosentrevistadosdisseram quevãoaumentaroquadrodeprofissionaisespecializados contratadosparaprojetospontuaisnospróximosmeses.Esse movimentoocorrecommaior frequêncianaáreada tecno- logia, comdesenvolvedores, analistas de cibersegurança e scrummaster quetrabalhamematéquatrooucincoprojetos aomesmotempo.Consideradoaboladavez,graçasàacele- raçãodoprocessodetransformaçãodigitalnasempresas,o profissionaldeTIganhoudestaqueehojeédisputadoatapa pelomercado. Tal disputaéacausada inflaçãosalarial eda necessidade de as empresas repensarem seus pacotes de benefíciosparaatrair e reter esses jovens talentos. A transformação digital tambémcausou umamudança culturalnasempresas,apartirdaadoçãodotrabalhoremoto edaconsequentequebradeinúmerosparadigmas,comoos processos seletivos on-line adotados durante a pandemia por 62% dos executivos brasileiros. Neste novo cenário, o profissionaldeRHassumeumpapeldedestaque,comnovos desafiosefunções,comoentendereaplicarasmedidaspro- visóriasanunciadaspelogovernonapandemiae,principal- mente, cuidar do bem-estar e da saúdemental e física dos colaboradores. Daí surgemduas especialidades apontadas como carreiras do futuropelo Guia Salarial daRobert Half: people analytics e especialista em transformação cultural/ digital—queirãodemandarhabilidadescomovisãodenegó- cio, resiliência, relacionamento, liderançaedinamismo. Profissionais das áreas de vendas emarketing também ganhamdestaquenestecenáriocomestratégiasparadeixar os negócios emevidência, ampliar omercado e atender às novas necessidades dos clientes. Aqui, o futuro passa pela carreira de Businness intelligence /CRM,marketing digital e CX( customerexperience ).Eopapeldoadvogadosetornacada vezmaisestratégicoparaacompanhia,com umadasprofis- sõesdofuturo:o legal design —quenasceinspiradono design thinking e tempor objetivomelhorar aexperiênciadaspes- soasemrelaçãoaosassuntosjurídicos,facilitandoodiálogo ederrubandoasbarreirasdecomunicaçãoexistentesentre odepartamento jurídicoeasdiversasáreasdaempresa. Porfim,oestudodaRobertHalfindicaopapeldolíderna fasederetomadadosnegócios: “Certashabilidadespessoais serãoessenciais:assertividade,comunicaçãoe,éclaro,resi- liênciaecapacidadedeenvolverosfuncionários.Oslíderes precisarãodemonstraragilidadeintelectualparalideraras transformaçõesdigitaisefinanceirasnecessáriasenquanto pensamna equipe e planejamos próximos passos”. Desta forma, assim como as habilidades técnicas, a capacidade de transformar e a flexibilidade para lidar comasmudan- ças são fundamentaisparaobomandamentodonegócio! OestudodaRobertHalfmostracomoosbrasileirosestão encarandoasprofissõesdo futuro.Nestareportagemespe- cial,nósinvertemosessalógicaeredirecionamososholofo- tesparaos headhunters , os caça-talentosqueparticipamde processos de contratação, fazendo omeio de campo entre asdemandasdasempresaseasofertasdecandidatos.Para comporestedossiêsobreofuturodotrabalhoeotrabalhodo futuro, aequipeda RevistadaESPM foi buscarnaacademia umaespecialistanoassunto:MarianaMalvezzi,psicóloga, psicanalistaeprofessoradeadministraçãodaESPM,quenos ajudou a realizar as entrevistas comCarlosMartins (doGi Group), EfigeniaWend (doUpsideGroup), RicardoBasaglia (daPageGroup) eThiagoMelo (daSimCarreiras). Confira a seguir como será o amanhã nomundo corpo- rativopelaóticadequatrodosmaiores hearhunters dopaís!