Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 75 Efigenia — Uma das competências mais importantes é a alfabetização digital com o intuito de dominar os principais sistemas, softwares e ferramentas associados à área de atuação do profissional. Também é importante saber da interdepen- dência e cooperação entre áreas e da importância de se desenvolver a cada dia, capacitar-se continua- mente também nas soft skills por meio da inteligência emocional com seus desdobramentos emmais de 15 competências, como cora- gem, comunicação efetiva, gene- rosidade, humildade e autoconsci- ência. Revista da ESPM — O Fórum Eco- nômico Mundial de 2021 estima uma importante redução de postos de trabalho e declarada urgência na requalificação de metade dos profis- sionais em atividade. Como o Brasil se posiciona diante desse cenário? Efigenia — Yuval Harari fez esta mesma provocação levantada por Klauss Schwab: é necessário um investimento massivo em edu- cação, no desenvolvimento das competências e habilidades que os profissionais precisam para não se tornarem obsoletos, num contex to de mundo que ex ige trabalhadores com pensamento crítico, criatividade, curiosidade, adaptabilidade, ética e aprendiza- gem contínua, não esquecendo do comportamento e da liderança e equipe do anti/frágil e da resiliên- cia. No Brasil, ainda precisamos evoluir muito em diversos aspec- tos e superar o atraso no âmbito educacional e na formação digital dos traba lhadores. Entretanto, observa-se que as próprias empre- sas contratantes estão compro- metidas na educação continuada dos seus funcionários. O concei- to e a cultura de lifelong learning e continuous reskilling foram absor- vidos por muitos profissionais, especialmente entre aqueles com um elo na tecnologia. A proposta é capacitar pessoas com bai xo recurso financeiro. Revista da ESPM — Na sua visão, como será o futuro do trabalho? Efigenia — O futuro é agora. Esta é a primeira ideia a ser considerada, porque o futuro cria-se hoje. In- felizmente, ainda existem meros fantoches aguardando “o que o fu- turo nos reserva”. Mas uma coisa é certa: não há espaço no futuro para pessoas e organizações que não considerem o aprendizado e a evo- lução contínua, além das práticas de ESG. E, de maneira geral, o ver- dadeiro líder de ontem, de hoje e de amanhã é essencialmente sensível ao mundo e ao time. Evolui à me- dida que promove a evolução dos seus liderados. É alguém que sabe que qualquer ato seu está sendo ob- servado e tomado como exemplo. Imensa responsabilidade! EfigeniaWend,CEOdoUpsideGroup:”Asprofissõesrelacionadasaodesenvolvimento depessoassãoesempreserãoascendentesnomercado” divulgação