Revista da ESPM

JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 | REVISTADAESPM 83 • Para incluir e integrar o que for diferente e desafiador hoje, tais como pessoas, modelos de trabalho, ferramentas, a fim de beneficiar carreiras, empresas e comunidades. • Paraenxergar vantagens sobreo trabalho remotoeajustar a integração entre aspectos profissionais e pessoais, para que esse novomodelo tragamelhor equilíbrio e bem-estar. • Para buscar exercitar novas perspectivas sobre ino- vação, crescimento e significado, e não somente a visão limitada sobre custo e eficiência. • Para preparar-se para maior adaptação perante as novas habilidades requeridas no ambiente profissional e construir perspectivas que combinem cultura de apren- dizagem, trabalho e interesses pessoais ao logo da vida. • Para repensar, reconsiderar, re(muitos verbos). Diante das reflexões acima e de outras tantas que ainda estão por vir, volto ao livro de Ishiguro, Klara e o Sol , que explora de forma emocionante a relação de amizade profunda entre seres humanos e Amigos Artificiais (AA — inteligência robótica criada para fazer companhia e cuidar de humanos). Sejam quais forem as respostas que encontremos para as questões desse artigo, pensemos que nenhuma transformação digital acontecerá sema sua própria jornada de transformação pessoal. Talvez nossomaior desafio seja sabermos usar emnosso favor as abundantes ferramentas de inteligên- cia artificial, internet das coisas, criptomoedas, robo- tização, realidades virtual e aumentada, data science e tantas outras, combinadas às nossas mais preciosas tecnologias humanas. Ana Virginia Carnaúba Head da Universidade Corporativa da Deloitte para Mercado – D.Influencers shutterstock . com Todos temos nossos talentos inatos, independentemente domomento e do ambiente lá fora. Apergunta, então, paira sobre termos a capacidade de identificá-los desde o princípio da jornada das nossas crianças