Revista da ESPM

REVISTA DA ESPM | JANEIRO/FEVEREIRO/MARÇO/ABRIL DE 2021 86 Apesar de óbvia a importância de trilhar um caminho bemplanejado, não é fácil executar, porque temos dificuldades com as escolhas ajudava sua mãe a lavar e enxugar a louça e a tirar o pó dos móveis. Quando entrou na fase adulta, começou a ajudar o seu pai a fazer o Imposto de Renda. É possível que Carolina tenha uma certa inclinação para ajudar os outros e também de ensinar. Será? Só Carolina poderá responder, com a ajuda de uma técnica simples: emprimeiro lugar, ela precisa escrever a história da sua vida e identificar pontos emque possa se conectar a seus gostos e desejos. Não são apenas os gostos que definem aonde se quer ir, mas suas caracte- rísticas de personalidade e aspectosmais profundos da psique, que têm um papel bastante significativo neste processo. É nesse momento que se pode buscar por fer- ramentas de autoconhecimento e profissionais para aju- dar nessa empreitada. Voltando ao exemplo deCarolina, nesse processo ela poderia descobrir que tem uma per- sonalidade voltada ao desempenho, à performance, que não gosta de muitos detalhes nem de análises profun- das. Podemos supor, então, que seja qual for a profissão queCarolina venha a seguir, ela vai precisar gerar algum resultado, passível de ser medido. Aqui, chega-se a uma consideração importante: Carolinapode ajudar os outros e ensinar, desde que tenha um objetivo passível de ser mensurado. Tem aptidão para, por exemplo, trabalhar em escolas, em áreas de desenvolvimento humano ou ainda como psicóloga. Se, alémdessa análise, todos os feedbacks que recebe confirmaremessas tendências, talvez seja umcaminho interessante para Carolina continuar desvendando. Os feedbacks que recebemos no decorrer da vida é outra ferramenta que ajuda para que se trilhe uma carreira de sucesso. Gosto da ideia de buscar o feedback fazendo duas perguntas: o que eu faço que te ajuda? e o que eu faço que te atrapalha? A partir deste e de outros inputs , pode-se iniciar um projeto de vida, que começa com a seguinte questão: onde estou?. Ou seja, a história da vida, os feedbacks , as CARREIRA Parcerias-chave Estrutura de custos Fontes de receita Propostas de valor Segmentos de clientes QUEM VOCÊ AJUDA? QUEM AJUDA VOCÊ? O QUE VOCÊ FAZ? O QUE VOCÊ OFERECE? O QUE VOCÊ recebe? COMO VOCÊ AJUDA? COMO ELES DESCOBREM VOCÊ E COMO VOCÊ ENTREGA? QUEM É VOCÊ E O QUE VOCÊ POSSUI? COMO VOCÊ INTERAGE? Relacionamento Canais Atividades-chave Recursos-chave O MODELO DE NEGÓCIOS PESSOAL Fonte: Oanalistademodelosdenegócios