EDIÇÃO 123 | 2022 | REVISTADAESPM 43 importância. A ESPM é sempre um caminho onde identificamos seriedade, criatividade e empreendedorismo. Em nossas cinco unidades de negócios, contratamos desde estagiários a executivos, e a ESPM sempre nos traz ótimas opções de profissionais e, principalmente, candidatos com forte viés de inovação e sensibilidade para dar continuidade a ambientes que apoiam a diversidade de talentos. Revista da ESPM — Na posição de headhunter, como você define o profissional formado pela ESPM e a própria instituição de ensino? Dan i lo — A ESPM sempre teve uma boa conexão com o mercado, é pioneira em buscar os melhores educadores que possuem sólidos conhecimentos das necessidades externas. Sabemos que cada aluno constrói a sua trajetória. Mas certamente a ESPM tem consolidado algumas marcas dos profissionais com as melhores empresas. Como dito anteriormente, é comum ident i f icarmos forte capacidade de empreendedorismo, criatividade e inovação. Revista da ESPM — Se pudesse incluir uma “competência” ou matér ia específ ica no currículo das universidades brasileiras, que skill seria essa? Dani lo — Recomendaria discutir o pós-universidade. O curso de graduação não define a sua área de atuação ou sucesso na trajetória. O conceito de lifelong learning, ou seja, a capacidade dos alunos de aprenderem a aprender de forma contínua para um mundo repleto de mudanças ao longo da vida é só o começo. divulgação DaniloCastro, diretor-geraldaHiring: ”Contratamosdesdeestagiáriosaexecutivos, eaESPMsemprenostrazótimasopçõesdeprofissionais”
RkJQdWJsaXNoZXIy NDQ1MTY1