REVISTA DA ESPM | EDIÇÃO 123 | 2022 50 para o dia, são organizados, sabem priorizar e reconhecem a importância da consistência. Já a resiliência é indispensável no perfil desse profissional, que certamente terá momentos difíceis e de frustração, mas saberá lidar com essas dificuldades e seguir em frente. Dessa forma, os profissionais de sucesso, que estão crescendo nas organizações, são aqueles que se destacam no mercado ao agregar valor aos seus times e às empresas com resultados acima da média e de forma sistêmica. Revista da ESPM — Você costuma contratar ESPMrs para compor o quadro de funcionários de seus clientes? Thiago — Profissionais que passaram pela ESPM são bem-vistos pelo mercado de trabalho, porque possuem uma ót ima formação e base técnica para absorver o conhecimento específico no trabalho com maior facilidade. De forma geral, também possuem soft skills como a capacidade de trabalhar em equipe e boa comunicação, o que facilita os relacionamentos interpessoais e sua inserção no mercado. Revista da ESPM — Na posição de headhunter, como você define o profissional formado pela ESPM e a própria instituição de ensino? Thiago — Alunos da ESPM tendem a ser well-rounded, no sentido de conseguirem apresentar com proficiência, tanto as hard skills quanto as soft skills necessárias para o mercado de trabalho e buscadas pelos empregadores. Pelo equilíbrio do profissional e sua capacidade de aprendizado, pela sua base técnica e perfi l comportamental de fáci l relacionamento interpessoal, são profissionais coringas, capazes de se adaptar e de atuar em várias frentes do negócio. Revista da ESPM — Se pudesse incluir uma “competência” e/ou matéria específica no currículo das universidades brasileiras, que skill seria essa? Thiago — Uma competência que agrega muito é o autoconhecimento. Fazer um processo de reflexão para conhecer melhor a si mesmo ainda é uma lacuna muito grande dos profissionais e a falta desse conhecimento causa muitas frustrações e desafios, tanto pessoais como profissionais. A quantidade de profissionais insatisfeitos ou infelizes com o trabalho e que buscam uma movimentação profissional é enorme. Muitas pessoas definem sucesso por métrica de outros ou buscam conquistas pelo senso comum do que é considerado bom. Mas o que é bom para um pode não ser bom para o outro. Os vieses que influenciam a tomada de decisão de um são diferentes do outro, pois ambos tiveram vidas e contextos distintos. Infelizmente, a falta de autoconhecimento faz com que, mesmo quando surgem alternativas de mudança, o profissional acabe realizando movimentações e seguindo a lternat ivas que reproduzem aspectos que lhe fazem mal, pois a falta de conhecimento pode levar a um ciclo vicioso de escolhas ruins. O autoconhecimento leva a um ciclo virtuoso de escolhas positivas. Fazer a gestão de uma carreira não é fácil. Aonde o prof issional deseja chegar? Suas ações estão levando por um caminho mais próximo deste objetivo? Ao ter autoconhecimento, o profissional terá maior propensão de assumir e aceitar desafios que o aproximam de seus objet ivos pessoais e profissionais e recusar as propostas que o distanciam daquilo que almeja. Mesmo que o profissional ainda não tenha certeza do que quer ou aonde almeja chegar, entender as preferências e as experiências na medida em que elas acontecem ajuda nas tomadas de decisões futuras. Por exemplo: se um profissional valoriza muito ter horários de trabalho mais previsíveis e regulares, por qual razão ele entraria em uma empresa com a reputação de exigir longas horas de trabalho, inclusive nos fins de semana? Por razões financeiras? Mas ele já parou para ref let i r o que ele valoriza mais, se é o bônus agressivo ou mais tempo livre? Saber responder a essa entre muitas outras perguntas e tomar a decisão mais adequada para si mesmo com base no seu objet ivo é ter autoconhecimento — um exercício contínuo que ajuda o profissional em seu processo decisór io para melhores escolhas conscientes de forma consistente. “Umacompetênciaqueagregamuitoéoautoconhecimento. Fazerum processode reflexãoparaconhecermelhora simesmoaindaéuma lacunamuitograndedosprofissionais ea faltadesse conhecimento causamuitas frustrações edesafios, tantopessoais comoprofissionais” TH I AGO MELO | SIM CARRE I RA
RkJQdWJsaXNoZXIy NDQ1MTY1