EDIÇÃO 123 | 2022 | REVISTADAESPM 91 forma legítima e com toda a autenticidade característica da geraçãoZ. Enquanto isso, na ESPM... “Por mais qualificado que um profissional seja, eleprecisateraconsciência de que o mercado está cada vez mais dinâmico — sobretudo quando pensamos no setor de tecnologia e inovação — e que essa qualificação precisa ser constantemente expandida. Nesse aspecto, apoiar nossos funcionários com oportunidades de desenvolvimento é fundamental para uma força de trabalho engajada e qualificada. Enfatizamos a importância do autodesenvolvimento e fornecemos diversas soluções de aprendizado, como nossa plataforma Samsung U, oportunidades de aprendizado globais e regionais e desenvolvimento de liderança. Nossos colaboradores são estimulados a ter pelo menos 60 horas de treinamento por ano, e temos superado essa meta nos últimos anos. Apoiamos o desenvolvimento de nossos gestores de pessoas com a SELF Leadership Competencies Foundation. Nossa ferramenta de avaliação 360º fornece aos líderes feedback crítico para que desenvolvam suas habilidades e as qualidades necessárias para que tenham sucesso. Fornecemos sessões de coaching internas para apoiar os líderes na interpretação de seus feedbacks e para que descubram insights importantes sobre seu estilo de liderança. A academia poderia promover a inclusão de matérias relacionadas à liderança e gestão de negócios, que preparam os estudantes para o mercado com as skills que as empresas precisam. Um bom exemplo disso acontece na Rice University, em Houston (EUA), onde, a partir do terceiro ano universitário, os alunos podemescolher asmatérias que querem estudar, de acordo com a carreira que desejamseguir.” ALESSANDRA CABRAL | UN IMED R IO Umnovo tempo “Oque nos trouxe até aqui não necessariamente nos levará adiante. Precisamos ser criativos e atuais”, afirma Alessandra Cabral, gerente corporativa de pessoas e relacionamento da Unimed-Rio O que as empresas procuram... “Buscamos um currículo de estudo e experiências acadêmicas adequado às nossas atividades e ao perfil da empresa, bem como cursos e práticas de estudo que agreguem valor ao nosso negócio. Além das questões técnicas, o compor tamento é extremamente importante e deve estar alinhado aos nossos valores: protagonismo, empatia e criatividade. Com o recém-formado, nossa busca está muito ligada a um perfil comportamental que ‘converse’ com nossa cultura e traga valor ao nosso negócio. De maneira geral, as empresas precisam de profissionais engajados e motivados com as novas entregas, que estão cada vez mais ágeis. Também é preciso ter adaptabilidade a novos formatos e muita criatividade.” O que o mercado oferece “O recém-formado tem um papel relevante ao trazer um novo olhar, novas percepções, atua l ização, dinamismo e resultados. O mercado precisa de profissionais que se reinventem e busquem soluções construindo uma jornada de trabalho interessante para todos e, principalmente, para aqueles que o negócio se propõe a encantar. Existe ainda um valor importante na busca por novos conhecimentos e práticas, por meio de estudos e teorias versus práticas alinhadas às necessidades do negócio. Autodesenvolvimento é fundamental para o crescimento de todos. Gestão do tempo, habilidade de negociação e comunicação também estão entre as competências que precisam fazer parte do currículo das universidades para atender às novas demandas do mundo corporativo.” Enquanto isso, na ESPM... “Muitos estagiários e alunos da ESPM estão conosco por conta da crença que temos na boa formação e nos resultados que observamos no dia a dia desses profissionais contratados. Duas palavras definem bem a ESPM: criativa e atual — o que remete ao perfil do novo profissional. O que nos trouxe até aqui não necessariamente nos levará adiante. Sendo assim, precisamos ser criativos e atuais, preparados para um novo olhar.” ”Duas palavras definembema ESPM: criativa e atual” divulgação
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