REVISTA DA ESPM | EDIÇÃO 123 | 2022 40 buscam manter o desenvolvimento em constante movimento, já que o mercado está sempre atualizando suas necessidades. Tendo em vista a grande variedade de pessoas e qualificações existentes, as empresas podem atuar de forma ativa na melhoria de sua mão de obra. Por exemplo, observando se não há um encargo falho de funções, investir na especial ização dos funcionários, estimular a profissionalização deles, promover treinamentos aos estagiários e novos funcionários, investir nos processos de recrutamento ou até mesmo buscar a terceirização em algumas tarefas e ter bons benefícios corporativos. Revista da ESPM — Como você define o perfil dos profissionais que estão ganhando posições no mundo corporativo? Adriana — O perfil dos profissionais que estão crescendo e ganhando posições no mundo corporativo não é um perfil claro de liderança ideal nem uma fórmula perfeita. Pelo contrário, essas pessoas são marcadas pela autenticidade, que é construída ao longo da vida de cada uma delas de acordo com suas vivências, a partir do desenvolvimento de habi lidades e da superação de desafios. A maior parte desses profissionais já passou por processos de autoconhecimento, pois dessa forma é possível observar seus próprios padrões de comportamentos e fazer as mudanças necessárias, o que não é fácil, mas é eficaz. Outra característica marcante é o poder de superação, já que eles se utilizam das experiências negativas como forma de aprendizado e de dar sentido às suas vidas, ou seja, transformam as dores em mot ivação para se superarem e estarem cada vez mais próximos de seus propósitos. As lideranças autênticas vivem de acordo com seus valores, criam objetivos concretos, trabalham seus pontos fracos, estão abertas para escutar mesmo aquilo que não gostam e possuem uma relação saudável com o poder, entendendo que elas precisam gerar conhecimento e compartilhá-lo, já que estarão acompanhadas de pessoas que as ajudarão em suas trajetórias. Além disso, os líderes bem-sucedidos possuem sensibilidade e são corajosos para que consigam alcançar seus objetivos e propósitos, fazendo as escolhas certas e sabendo retomar o curso, quando desviado. O mundo corporativo dá espaço aos profissionais que, além de cumprir tarefas, conseguem criar uma equipe engajada e motivada, inspirar pessoas, acompanhar as mudanças do mundo e ter bons relacionamentos. Eles possuem o espírito empreendedor, se interessam por novas culturas e realidades, são curiosos, criativos e querem trazer inovação e melhorias para pessoas e processos. Revista da ESPM — Você costuma contratar ESPMrs (com pós-graduação, mestrado ou doutorado na ESPM) para compor o quadro de funcionários de seus clientes? Adriana — Vivemos num mundo em grande transformação. Por um lado, a consistente formação acadêmica é de grande valia para os nossos clientes. A ESPM figura entre as principais instituições de ensino do país e, sendo assim, buscamos prof issionais que tenham como valor o contínuo aperfeiçoamento. Consideramos interessante a ESPM buscar desenvolver nos estudantes não apenas as habilidades convencionais, mas também aquelas que são importantes para a sociedade, formando seres humanos capazes de melhorar, compreender o mundo e suas relações reais e vi r tuais, ter mais autoconhecimento, comunicação, l iderança, boas relações interpessoais, sendo competências muito importantes na hora de selecionar um candidato. Por outro lado, estamos muito atentos aos fatores de diversidade, equidade e inclusão. Nesse sentido, muitas vezes para a Dasein, além da formação acadêmica, os valores, o propósito de vida e a seleção de prof issionais das mais variadas dimensões sociais são fatores prioritários para nós. Sabemos que rica é a equipe composta por pessoas de diversas etnias, nacionalidades, identidades de gênero, condições culturais e sociais diversas. Revista da ESPM — Na posição de headhunter, como você define o profis- “A Inteligência Emocional é uma competência que deve ser o foco, pois um profissional pode ter todos os requisitos técnicos, porém, se não souber identificar, compreender e gerenciar suas próprias emoções, será muito difícil ser bem-sucedido” ADR I ANA PRATES | DASE I N EXECUT I VE SEARCH
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