REVISTA DA ESPM | EDIÇÃO 123 | 2022 46 LEONARDO BERTO | ROBERT HALF Opoderdas soft skills “Para atuar como líder de alto desempenho é preciso entender que mudanças são grandes oportunidades, desde que se mantenham a empatia, a transparência e a visão estratégica do negócio”, aconselha Leonardo Berto, gerente de operação da Robert Half Revista da ESPM — Que qualidades e atributos as empresas buscam em um profissional selecionado para preencher um cargo de chefia? Leonardo Berto — Estamos passando por um período de readaptação dos modelos de trabalho após a fase de home office imposta pela pandemia de Covid-19. Nesse contexto, cresce a aceleração de uma série de mudanças que vai ditar os rumos das relações de trabalho nos próximos anos e, com ela, a necessidade de lideranças capazes de lidar com novos desafios de gestão. Nesse contexto cheio de incertezas, os bons líderes não devem mascarar seus erros, fazer falsas promessas ou agir de forma secreta. Ao contrário: quanto mais compartilharem informação e conhecimento, mais serão capazes de estimular seus colaboradores a enfrentar os desafios da mudança ao seu lado. Para atuar como líder de alta performance, é preciso entender que mudanças são grandes oportunidades, desde que se mantenham a empatia, a transparência e a visão estratégica do negócio. Um passo importante nesse sentido é o incentivo à capacitação e reciclagem das equipes. O gestor deve estar atento ao desenvolvimento de talentos dentro da própria organização e à formação de times cada vez mais especializados. Isso porque, embora haja uma grande disponibi lidade de trabalhadores em busca de recolocação, muitos não atendem às características técnicas e comportamentais das vagas disponíveis. As novas l ideranças também devem estar atentas a uma comunicação eficaz na qual haja proximidade entre liderança e colaboradores. Uma boa comunicação pode ser o principal diferencial para o engajamento da equipe capaz de gerar um ambiente propício ao cumprimento dos objetivos organizacionais. Por fim, vale destacar que flexibilidade e visão de negócio também são características essenciais de uma liderança. O bom gestor tem clareza sobre os objetivos do negócio e isso proporciona a ele a clareza necessária para direcionar de forma ágil e eficaz sua equipe para o sucesso. Revista da ESPM —Demaneira geral, o que as empresas mais necessitam hoje em termos demão de obra qualificada? Leonardo — Um levantamento feito pela Robert Half no fim do ano passado mostrou que 66% dos profissionais responsáveis pelo recrutamento nas empresas, ou que têm participação no processo de seleção, acreditam que contratar profissionais qualificados hoje está difícil ou muito difícil. Desses, 42% afirmam ter vagas abertas por não conseguirem profissionais adequados para as funções disponíveis. Isso porque, apesar dos altos índices de desemprego no Brasil, faltam candidatos com as capacidades técnicas e comportamentais ideais para as vagas disponíveis. Em relação às capacidades técnicas, parte do impacto se dá pelo avanço da transformação digital no mercado ao longo dos últimos dois anos, período em que as empresas, de modo geral, abraçaram os processos de inovação e desenvolvimento. Como resultado, todas as profissões e tendências para o futuro absorvem o impacto da tecnologia nas relações de trabalho e demandam amadurecimento na análise de dados, facilidade na operação de sistemas e um maior entendimento das ferramentas digitais disponíveis. A pandemia também influenciou a “Osbons líderesnãodevemmascarar seus erros, fazer falsaspromessas ouagirde forma secreta.Aocontrário: quantomais compartilharem informaçãoe conhecimento,mais serãocapazesde estimular seus colaboradores aenfrentarosdesafiosdamudançaao seu lado”
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