REVISTA DA ESPM | EDIÇÃO 123 | 2022 78 LUC I ANA DOMAGALA | I PI RANGA Ocombustível quemoveomundo “A ESPM forma profissionais diferenciados e capazes de transformar negócios. Isso é o que buscamos para o desenvolvimento contínuo de nossos colaboradores”, avalia Luciana Domagala, diretora de pessoas e sustentabilidade da Ipiranga O que as empresas procuram... “Faz parte da cultura Ipiranga proporcionar um ambiente inclusivo, integrado e colaborativo. Procuramos por profissionais que estejamalinhados a esses valores e ao nosso propósito de facilitar a vida das pessoas, buscando soluções eficientes e tecnológicas para o futuro da mobilidade urbana. Proporcionamos autonomia e desejamos que nossos funcionários sejam responsáveis por decisões importantes, sempre de forma ágil e com foco na otimização de custos e resultados diferenciados para nossos consumidores, em uma performance que possa inspirar outros colaboradores. Buscamos colaboradores com mentalidade para o crescimento, que exercem o aprimoramento constante de suas habilidades, inovam e têm potencial para trazer cada vez mais resultado. E, claro, a importância de serem profissionais que exerçam a empatia de forma a fomentar a diversidade e inclusão. Em 2019, criamos um programa transformacional focado em diversidade e inclusão, com quatro frentes: gênero, pessoas com deficiências (PcDs), raça e LGBTQIA+. Iniciativas como o comitê de diversidade, os grupos de afinidade com funcionários voluntários, o recrutamento às cegas, o treinamento de liderança e o programa de mentoria paramulheres são exemplos de ações concretas que refletem a cultura da Ipiranga e confirmam o compromisso de ser uma empresa cada vez mais socialmente responsável.” O que o mercado oferece “Nós temos uma geração de jovens extremamente engajada no espírito de desenvolvimento de novas tecnologias para aplicação na indústria 4.0, que são essenciais para o progresso de soluções e estratégias inovadoras do nosso setor de atuação, como o uso de Realidade Aumentada, Big Data, Data Mining. Essa capacidade de compreender tarefas complexas, ter umperfil multitarefa, além de conhecimento e responsabilidade para tomar decisões relevantes, são, também, características e atitudes que buscamos nesses jovens. Também verificamos que a agilidade para definir cenários é uma vantagem competitiva desta geração de formandos e fundamental para que possam se tornar futuras lideranças com capacidade de definir estratégias de negócios em sinergia com a relevância da diversidade de gênero e raça para pluralidade da cultura organizacional. Devemos aprofundar os debates sobre diversidade e inclusão para garantir a equidade de gênero e raça. O respeito ao próximo e a construção degruposdeafinidadedevemser parte da formação acadêmica dos futuros profissionais que entrarão no mercado e estarão alinhados com as metas e parâmetros internacionais dos Objetivos de Desenvolvimento da ONU, bem como cientes da relevância de uma forte governança e de estudar e conhecer iniciativas para redução de emissões de poluentes com a construção de um planetamais sustentável eplural.” Enquanto isso, na ESPM... “A ESPM tem um histórico de formação de grandes profissionais para o mercado brasileiro pela excelência de seus cursos de graduação, pós-graduação, doutorado, entre outros. É destaque quando falamos em comportamento do consumidor e a comunicação para práticas de consumo. A Ipiranga observa que os estudantes e graduados na ESPM têm qualidade acadêmica, buscam inovação constante, apreciam novas metodologias e experiências e querem alcançar o estado de arte em seus projetos e iniciativas. A Escola forma profissionais diferenciados e capazes de transformar negócios. É o que buscamos para o desenvolvimento contínuo de nossos colaboradores, que desejam ter um futuro promissor emnossa companhia.” ”Aagilidadeparadefinircenárioséuma vantagemcompetitivadestanovageração” divulgação
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